（2）作业现场库存物料管控松散、施工用具摆放杂乱无章等现象得到了极大的改善。
对于 5S 管理模式和该工程的实际结合过程中，我们系统地分析了该工程施工现场的特点，结合现场的布局提出了相关的建议，要求所有的施工材料及器具必须受到严格管控，施工的器具等应当有序地摆放在施工现场的指定位置中，从而营造一个高效的施工环境。
（3）施工作业人员的满意度得到了一定程度的提升。
实施 5S 管理模式对 220 千伏变电站工程的施工现场环境有明显的改善作用，让施工人员获得一种归属感，也提升了他们的工作效率，随之工程的质量也有所提升。学习 5S 管理模式之后，施工人员深刻地认识到工程质量与自身的利益之间的利害关系，因此激发出他们的工作热情和良好的工作态度。
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结论与展望
本文以电力施工项目作为研究对象，运用 PDCA 项目管理理论和 5S 管理模式，针对主网电力施工的存在问题，详细阐明了5S管理模式在电力施工项目中推广的必要性，并结合 220 千伏变电站工程管理实践总结了 5S 管理模式具体应用流程、效果和评价，以及展示出 5S 管理模式实际应用的情况。通过对实际应用效果的分析与研究，得出结论如下：
（1）在电力施工项目的施工过程中应用 5S 管理模式，可持续提升项目管理水平，具有安全保障、质量提升、节约成本、加快施工进度等良好效果。
（2）要在电力施工项目切实应用 5S 管理模式，结合 PDCA 项目管理理论去实践是使行之有效的方法：制定项目管理的目标、计划、方案（P）——执行 5S 管理模式落实措施（D）——检查和考核应用情况（C）——对出现的问题提出整改措施并制定新的计划和方案（A）。
（3）5S 管理模式落实重点是将前 3S（即整理，整顿、清扫）工作制度化和日常化，并通过有计划的培训、宣贯，使全体参与人员的素养提升，人员团队协作意识和工作积极性的加强使 5S 管理模式更具活力，持续改进施工项目管理效果。
本文通过 5S 管理模式在实际电力施工项目中的应用和实践，对探索国内同类型电力施工项目现场管理质量提升及实施标准化运作，具有一定的借鉴及现实意义。然而由于 5S 管理模式经常被使用于制造业，在电力施工项目中的运用还相对较少，并且电力施工项目种类繁多、专业性较强，每个项目存在的问题和特点亦不尽相同，所以如何契合电力施工项目来更好地应用 5S 管理模式，进而实行应用的标准化推广，是一个值得以后长远探索的课题。
参考文献（略）
