要以主体资格实现兼并重组，基本要求必须达到绝对控股51%以上，属于合作关系，管理问题多，形成集团化管控模式是此次资源整合的核心问题。其中，主体企业为山西寿阳DW煤业集团有限公司（原DW煤化）；保留矿井（2家）：友众煤业、平安煤炭；整合矿井（4家）：天泰煤业、泰祥煤业、北河坡煤矿、宗艾煤业。
此外需要注意的便是在并购后采用怎样的作业管理方式，以及在未来经营过程中采用怎样的战略调整以及优化，只有通过作业管理方式以及战略的优化作为基础，才能最大限度的推动DW煤业集团的资源整合项目成效最大化，同时形成自身规模的优质扩充，强化市场统治力以及市场经营成效，为广大煤业集团的资源整合提供科学典范，推动我国煤业集团的快速转型以及可持续发展。
在我国煤炭企业发展过程中，由于煤矿企业资源储量准确度差、企业选址困难、矿井建设周期长，加上煤炭产业长期以来发展不均衡，尤其在地方集体煤矿企业、非国有煤矿企业，生产技术资料、水温地质资料长期欠账，煤矿专业管理人员、技术人员十分短缺，与煤矿发展相适应的企业管理理论及企业文化比较匮乏，我国整体煤炭企业劳动效率较低，同时劳动力过剩等现象较为明显。优化整合俨然已经成为今后我国煤炭企业发展的必然选择。在优化整合的过程中，资源整合主体企业在上述情况不明的前提下，贸然进行兼并重组，必然会有很大风险。所以资源整合煤矿项目需慎之又慎。同时，煤炭资源整合重组以后，矿井需要进行生产工艺、设备配套、安全设施等改进升级，提升矿井安全保障和效率。如何进行科学合理的组织设计，保证矿井生产与技改同时进行，确保矿井的正常经营和效益提升，确保国有资产不被流失和职工的合法权益不受侵害；并购策略的选择以及并购后如何进行有效的资源整合已经成为限制我国煤炭企业发展的重要障碍。
优化煤炭资源整合、集约高效利用煤炭资源，是落实科学发展观，建设资源节约型和环境友好型社会的内在要求。煤炭资源整合是全面提升资源整体开发水平、煤炭企业产业集中度和安全防范能力的重要途径。煤炭资源整合对煤炭资源全面实行有偿使用或
