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基于项目管理的JNXC投资开发集团产业发展战略实施研究

日期:2018年02月01日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:1119
论文价格:150元/篇 论文编号:lw201711081124279353 论文字数:23663 所属栏目:项目管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

第一章 绪论


1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

企业战略是企业获取核心竞争力的各种战略的统称,在企业高层领导制定集团公司产业发展战略时,要结合内外部环境等因素思考企业未来的发展方向和目标,从而做出全局的战略安排。只有企业战略正确,才会引导企业蓬勃发展,蒸蒸日上,企业战略的成败关键在于战略执行力。因而企业就会高薪聘请国际或国内知名企业管理咨询公司为企业制定发展战略,然而,很多企业在制定了发展战略后就束之高阁,根本就没有去研究如何更好的实施发展战略,只是把发展战略停留于制定阶段,而没有去执行该发展战略。其主要原因在于企业仅仅满足于战略的制定与选择,对于制定的发展战略却不实施。另一个原因是在实施企业发展战略的过程中需要制定一套详细的企业绩效管理系统,在企业绩效管理系统的支持下,企业采取相关的措施,企业发展战略会顺利实施,给企业带来一定的收益。但是低效的企业绩效管理系统会导致发展战略不能有效实施与执行。

项目管理就是企业确定项目之后,项目负责人在公司有限的资源条件下,运用系统理论和方法,对企业项目进行管理,使项目从决策到实施过程进行计划、组织、指挥、协调控制和总结评价,最终达到企业制定的预期目标。在项目的实施过程中会出现很多的问题,对于这些问题的解决方法,需要企业战略理论进行指导,使项目顺利实施,减少问题的出现,所以企业应从项目管理的角度制定一种分阶段的方法解决战略实施问题。

本文通过对 JNXC 投资开发集团企业发展战略对项目战略进行了深入的研究,并且分析了项目在实施过程中的问题,利用科学的理论研究方法进行深刻的阐述,研究制定集团产业发展战略以及如何有效实施,将 JNXC 投资开发集团企业发展战略落实。

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1.2研究内容与方法、技术路线

1.2.1 研究内容

本文分析了企业战略实施和项目管理方法的关系,利用系统思维的方法,探讨基于项目管理方法的企业战略实施模式,提供战略实施的新方法,在新方法的指导下,使项目更加高效有序的进行。

企业战略管理与项目管理之间是存在相互依存关系的,企业战略起着指挥和统领全局的作用,在项目管理的过程中具有指导性和规划性的特点。项目管理在启动、发展、实施的过程中都与企业的战略的过程相辅相成。对项目管理的研究就需要对其研究方法和理论进行科学的认识,并且需要对理论有自己独特的见解。理论的支持对项目研究有非常大的意义。但是每个项目还需要项目负责人对项目的全面认知,因为项目是需要项目负责人对其进行指导,统筹全局的。当出现问题时也是需要项目负责人解决,采取对应的措施来保证项目的顺利进行。目前国内外对该课题的研究并不是很常见,对本论文研究可支持的文献资料是有限的。本论文以地方政府投融资平台-JNXC 投资开发集团金融产业发展战略实施为例,借助项目管理的思想、方法,在战略实施的步骤与项目管理的各个环节等方面,提出了自己的看法与见解。

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第二章 相关概念与理论基础


2.1 项目管理理论

2.1.1项目管理相关知识

由于项目管理活动所涉及的内容广泛,人们可以通过不同的方式对项目进行管理,总结出属于企业自身的管理体系。该管理体系是指在项目管理过程中涉及到的管理活动,每个管理活动需要熟悉业务的人负责,保证每个管理活动顺利举行。知识体系用到的各种理论和方法,项目人员需要熟知。

(1)PMBOK Guide 的知识体系概况

美国项目管理协会关于知识体系提出的观点是 PMBOK Guide,他对知识体系有一定的认识,把项目管理划分为十大知识领域。根据理论指导项目,使项目顺利进行。

①项目集成管理

一个项目的开展是需要涉及到很多管理知识的,其中项目集成管理就是为了确保项目顺利实施,在实施过程中减少失误。为了项目顺利实施,使用项目集成管理来协调各个方面的工作,综合管理整个项目。每一个项目都需要从全局的角度掌握,根据每个部分制定不同的管理方法。整体和部分相结合来确保整个项目的成功,而不单单指把单个项目完成,而没有统筹全局的观点对项目进行认知,那么整个项目就不会那么完美甚至导致整个项目的失败。

②项目范围管理

项目范围管理是指把整个项目分成不同的单项目,对单个项目采取不同的管理模式,因为每个单项目是有各自的特点的,根据特点制定不同的管理方法,才更加具有针对性。但是不同的单项目需要按时完成,才不会影响整个项目的进度和完整性。所以项目经理需要有全局感,根据项目经理的规划,对每个项目进行合理安排,才会使整个项目高效有序的进行。

③项目时间管理

每个项目有一个期限,但单个项目也是有一个完成期限的,只有每个单项目下期限内完成才会保证整个项目按时完成。所以要对项目进行时间管理,单个项目提前完成时可以的,但是超期完成会拖延整个项目的完成时间。因此要对每个单项目进行合理安排,统筹计划好。

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2.2 企业战略实施理论

2.2.1 企业战略的定义企业战略又称为企业经营发展战略,是指为了实现企业的总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和整体性的一种发展战略。在项目实施过程中,对分项目的执行与实际预估的有差别时,需要及时做出调整。

(1)愿景

愿景就是企业的未来发展方向和目标。每个企业都有自己的愿景,虽然有所不同,但是都是为了企业的发展。例如,众所周知的迪斯尼乐园,是全球最大的游乐场所,所以迪斯尼公司的愿景也就是长远目标就是成为“全球的超级娱乐公司”,“最大”一词已经不能满足迪斯尼公司的发展要求了;索尼公司作为全球知名的跨国性电子企业,愿景是“成为全球最知名的企业,改变对索尼的看法”,虽然索尼公司已经是全球知名的电子供应商,但要成为最知名的,但是对于企业来说远远是不够的;联想公司作为国内信息产业多元发展的大型企业,愿景是“未来的产品 出自于拥有高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。每个企业都不能止步不前,必须做出一定的转变,不断发展才会实现企业的愿景。

(2)使命

使命,又称为宗旨、纲领等,每个人、每个企业都有自己的使用,当然使命是有大有小。一般来说,多数企业的使命是很抽象的,是对使命进行概括的,而没有进行详细的划分,没有具体到某些事情上的,所以对普通人来说是不能理解的。企业使命指导着企业的发展方向,所以作为企业的员工,要始终牢记公司的使命和个人的使命,努力工作,完成自己的使命为公司带来效益。

(3)战略目标

战略目标是企业愿景与使命的具体化。根据战略目标制定一系列的发展规划,使企业的项目按照规划稳步进行,反映了企业在一定时期内的发展水平,如业绩达到的水平、项目的发展速度等。每个战略目标有自身的特点,根据战略目标的不同,制定出不同的计划,根据变化做出调整。战略目标的制定是关系到企业未来的发展方向和发展前途。企业应当重视起来,制定正确的计划,并且在实施的过程中按照计划有序的进行,从而保证项目的顺利实施。

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第三章 基于项目管理方法的企业战略实施框架...................19

3.1 项目管理与企业战略实施的对应协作关系....................19

3.2 项目管理方法和企业战略实施的匹配模型.....................20

第四章 项目管理方法在 JNXC 集团金融投资产业发展战略实施中的应用..............25

4.1 集团金融投资产业发展战略实施的现状..................25

4.2 JNXC 投资开发集团基于项目管理的金融投资产业战略实施................26

第五章 结论与展望.....................36

5.1 主要结论....................36

5.2 展望...................36


第四章 项目管理方法在 JNXC 集团金融投资产业发展战略实施中的应用


4.1 集团金融投资产业发展战略实施的现状

JNXC 投资开发集团为进一步明确未来发展方向及目标,聘请了国内某知名企业管理咨询公司开展了金融投资产业发展战略规划研究工作,并采取了访谈调研等方法制定了 5 年金融投资产业发展战略规划,尽管制定的发展战略规划很宏伟,但是实际执行的效果并不理想,甚至到了无法继续实施需要重新制定的窘境。主要原因是未能借鉴项目管理的思想与方法对发展战略进行识别与分析、金融投资产业板块子公司未能充分参与集团发展产业战略的制定,未能组成产业协同发展的“项目组”并制定出分阶段实施、操作性强的实施方案。具体表现如下:

(1)对金融投资产业发展战略项目的认知程度浅显。该集团的金融投资产业发展战略仅仅由有关子公司高层参与制定,大多数金融投资板块子公司业务骨干未能参与到产业战略的制定中来,因此导致员工对金融投资产业发展战略规划的方向的认知度不高。

(2)未能按照金融投资产业发展战略要求组建项目组。JNXC 投资开发集团未能将集团下属涉金融类(如融资担保公司、融资租赁公司)子公司进行资源整合、资产划转成金融投资产业子集团,未形成金融投资产业发展战略项目认真研究,未从有关子公司中抽调专人组成“项目组