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项目管理硕士毕业论文:古城矿井建设项目进度控制研究

日期:2018年02月02日 编辑:ad200901081555315985 作者:无忧论文网 点击次数:911
论文价格:300元/篇 论文编号:lw201711090932479829 论文字数:33228 所属栏目:项目管理论文
论文地区: 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
第1章 绪论


1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
改革开放以后,我国经济在整体发展推进的过程中加入了世贸组织(WTO),从此,经济得到了前所未有的发展,并成为了仅次于美国的全球第二经济体。任何一个国家,要想取得社会经济的进步,就离不开巨大的资源作为支撑,而我国的人口众多,在社会经济快速发展的情况下,所消耗的能源也是比较多的,因此,在经济快速发展的环境下,我国对资源尤其是能源有着极为严重的依赖性。虽然我国在石油上含有量并不多,但是煤资源则相对较为丰富,而其分布的区域主要是在陕西、新疆、内蒙、山西等地。所以如果大势的对资源进行开采,而又不注重科可持续的发展,很容易造成煤炭资源的浪费和枯竭。因此,从这一点出发,尽管山西的煤资源相对较为丰富,但是如何才能充分发挥山西煤炭资源的优势以及加快中型煤矿建设,确保山西建材、化工、冶金、电力等行业稳健发展。这对山西调整区域产业结构、形成“大煤保大电”格局以及实现资源优势向经济优势转化有着重要的意义。


煤炭资源的开发对于山西社会经济发展来讲,不仅有着促进作用,也有着巨大的推进作用,因而山西社会经济要想得到快速的发展,将煤炭资源优势转变成产业优势,务必要对煤炭资源进行合理利用。从这些方面来看,山西不仅需要加强引进新型的工业化技术、转换优势资源战略、发挥资源优势,同时也应当要注重引进大型企业和区内外大集团来科学开发资源途径,从而在创建新型优势资源转换战略平台的基础上,联动农业化、工业化以及在提升农业增效、农民增收的条件下促进新形成的产业快速发展,以便实现经济的稳健发展。


山西的煤资源要得到合理的利用,其涉及的一个很严肃的问题就是在开展和利用过程的中的项目施工进度控制,因为不管是房屋建筑、道路桥梁修建还是采矿,其施工进度的控制在很大程度上决定了企业是否能够获得利润,而企业获得利润与否又同时影响到了资源的利用,所以本文正是在这样的基础上,针对山西煤炭资源的利用过程研究分析了矿井建设项目进度控制的相关流程,以实现煤炭资源利用的最大化。因此,本文特别选择了山西具有代表性的古城矿井建设项目作为案例来分析其进度控制对煤炭资源利用的影响,从而进一步分析在矿井项目建设中项目控制应当具有的措施和方法,以便为其他研究学者提供理论基础。
目  录
中文摘要 1
ABSTRACT 2
目  录 4
第1章 绪论 6
1.1研究背景与意义 6
1.1.1研究背景 6
1.1.2研究意义 7
1.2国内外研究现状 8
1.2.1国外研究现状 8
1.2.2国内研究现状 9
1.3研究内容与方法 12
1.3.1研究内容 12
1.3.2研究方法与思路 12
第2章 相关概念与理论基础 14
2.1项目进度管理 14
2.1.1项目进度管理的概念 14
2.1.2项目进度管理的内容 14
2.1.3项目进度管理原理 15
2.2工程项目进度控制的基本方法 16
2.3项目进度控制 17
2.3.1项目进度控制概念 17
2.3.2项目进度控制原理 19
2.3.3项目进度控制过程 20
2.3.4项目进度控制系统 20
2.4影响项目进度的因素 21
2.4.1来源于人方面的因素 21
2.4.2来源于项目组织管理方面的因素 23
2.4.3来源于机械设备方面的因素 23
2.4.4来源于材料方面的因素 23
第3章 山西古城矿井建设项目的工期计划 24
3.1建设项目简介 24
3.2古城矿井建设项目的内容及进度编制 25
3.3古城矿井建设项目的移交标准 27
3.4古城矿井建设项目的平均进度指标 27
3.5古城矿井建设项目的工期计划 28
3.6古城矿井建设项目的进度控制 28
第4章 山西古城矿井建设项目施工进度检查与优化 30
4.1施工进度的检查 30
4.2施工进度的调整及工程延期 30
4.3项目计划的优化 31
4.3.1质量与成本影响下的进度优化 31
4.3.2项目计划的优化内容 33
4.4施工进度的保证措施 37
4.4.1施工组织保证措施 37
4.4.2施工技术保证措施 38
4.4.3施工物资保证措施 38
4.4.4施工机械设备保证措施 39
第5章 总结与展望 40
5.1本文工作总结 40
5.2展望 40
参考文献 41
致  谢 43
 

第5章 总结与展望


5.1本文工作总结

工程项目是一项比较特殊的工程,他具有不可复制和一次性特点,其管理更是一个复杂系统的过程,如果在管理过程中一味的忽视,很可能会影响企业的发展和带来巨大的损失。工程管理的目的在于有计划、有目标的按照事先编制的计划对施工进度、施工质量以及投资目标进行控制,而施工管理则是整个控制过程中最为重要的因素,如果能够对施工进度控制加以优化并形成良好的控制体系,不仅能够为实际工程施工建设提供理论参考同时还能够更为科学和系统的提升进度控制体系,从而整体提高项目管理水平。本文研究的对象虽然是施工进度管理,但是是在工程项目管理的前提下展开的,所以在研究的过程中,本文既分析了项目进度管理的概念,同时又分析施工项目管理的原理,从而进一步分析出影响施工进度控制的因素,即施工组织管理、材料提供、机械设备配置、人力因素,并对几种影响因素逐一进行了分析说明。另外,本文在研究项目管理理论和实践经验的基础上,进一步以古城矿井项目建设为案例详细分析了施工进度的编制方法,既深刻的分析出了检查进度偏差涉及到的几种比较办法,同时还指出了施工项目在延期时应该如何进行调整,并针对施工进度的影响因素提出了相应的解决措施,从而为其他项目的施工进度控制提供理论参考和经验借鉴。


参考文献