5.1 文化保障
企业文化的形成源于企业在长期发展和运营过程中不断积累形成的文化保障，是所有企业员工共同遵守和认同的思维形式、观点以及价值理念和标准的总称，它存在于企业员工日常行为以及企业组织构架中，是企业所特有的风格、特点及内涵，是推动企业发展、创新的永恒不变的灵魂，它对于企业不断的健康发展、企业核心竞争力的提升、企业凝聚力的增强和管理水平的提升发挥着非常关键的作用。有效的企业文化比强制性的制度更加有效，所以企业应该提高对企业文化建设的重视程度。陕西鹏翔茶业股份有限公司要不断增强员工对于企业的认同感，引导员工树立与企业荣辱与共的归属感，利用建设优质的企业文化确保企业员工行为与企业战略发展目标保持统一，在公司内部构建齐心协力、团结互助的良好氛围，进而激发企业员工的热情以及工作积极性，使员工能够从公司利益出发从事各种工作，具体通过下列六方面打造企业文化的措施来保证有效实施企业营销计划，进而使企业的核心竞争力得以提升。
一是强化打造企业主体思想。企业文化是推动企业持续高质量发展的强大精神财富和巨大推动力。伴随着市场竞争的日益激烈与企业管理思维日趋人格化。聪明的公司管理者更加关注如何营造和谐轻松的氛围和提升企业员工的整体素质。企业文化建设具备深层次、有目标性和有意识性的特点，它属于一种管理策略与战略措施，具体涵盖下列三方面内容：第一，企业精神的形成。其直接目标是构建具备企业自身特点的价值观念和集体观念，并被所有员工主动遵守。第二，构建企业制度。其直接目标是建设具备企业自身特点的管理环境及机制，并在管理水平提升的同时，确保所有员工都能够实现个人的人生目标。第三，打造企业形象。其直接目标是使企业产品的品牌价值、信誉度和知名度均得到提升。只有明确了企业文化建设的主要内涵，才能够准确地认识到企业文化建设的根本作用，也就是通过共同的目标和价值观引导企业员工，通过企业文化对管理方法进行完善，通过良好的传媒渠道为企业打造良好的形象。管理者只有拥有了该类主体思想，才能够科学规划部署企业发展战略，并指导企业员工有效实施，这样一来，企业文化建设就可以全方位有效开展。
第六章 结论与展望
6.1 基本结论
本文经过研究，结论如下：
一是在现代居民生活水平不断提高的背景下，人们对茶叶的需要量与日俱增。茶产业的前景可期，茶叶企业迎来了发展的黄金时期，要在稳定现有面积的基础上更加重视茶园单产效益，通过研发全品类商品，并从中选出最为重要的两款核心产品，以产品质量为核心，以线上线下相结合进行营销，营销水平会得以提升。
二是茶叶市场竞争进入白热化，不可避免地出现严重的同质化，企业也进入了低端的价格大战之中。公司要做好产品的营销策略，并且更加注重品牌建设和宣传，重点关注中青年消费群体，打造茶叶轻奢品牌，不断使公司市场份额不断提高。
三是强化技术创新力度，力求推出与时代契合的茶产品，依靠科技更加注重高附加值产品的开发，打造饮品连锁品牌，扩大产品功能，提升茶叶品质，使其在高端市场占据一席之地。
四是深挖茶产品与茶历史、茶习俗、汉文化结合点，更加注重茶、文化、旅游的三结合，在持续抓好茶产业延链补链强链的同时，统筹推进茶产业与生态旅游、观光农业等新业态有机结合，集中打造好的茶旅精品线路，进一步做大做强以乡村茶文化旅游为主题的茶旅融合产业项目，注重茶文化环境的打造，多方拓宽营销渠道，增强产品的市场竞争力。
参考文献（略）
