b.建立全员营销理念
上述的理念固然能帮助上海 WY 公司在激烈的竞争中留得一丝生机，但是员工内心的营销理念也显得尤为重要，光营销部门事务发对公司的业务进行处理的，还要有其他部门的支持与协作，而员工作为部门的最小单位，因此在公司内部对全体员工均要树立全员参与营销的意识，让员工了解客户才是他们为公司工作的动力来源。
c.营销理念的贯彻落实
上海 WY 公司要转变其一直以来的影响理念，这可谓是牵一发而动全身的重大事件，需要员工在行动上予以配合，所以上海 WY 公司对其采取了以下方法，如图 6-1 所示：
7 结论
7.1 主要工作
本文对上海 WY 公司进行实地调查后，深入剖析了其现存的营销方式，发现其中尚有大量的问题亟需得到解决，充分发挥了市场营销理论中的知识对其研究分析，制定对公司最优的策略，帮助公司良好发展，基于上述原因，对本文的研究内容进行了详细的概括：
一，阐明营销方向的理论知识。搜集了大量国内外有益于营销业务发展的文献，对这些文章进行研读后，对其理论体系做出了系统化的归纳总结。
二，解读上海 HY 公司的营销策略后提出现实存在的问题。由于已经进行了市场调查并对其发展现状研究后，发现公司在工程方面的理念明显落后于人，请营销的渠道也处于不完美状态，产品与技术工艺跟不上时代发展的节奏，产品上对公司的宣传力度微弱，这些都对上海 WY 公司的进一步发展造成了阻碍，随着经济全球化的发展，建筑行业也在不断进步，市场营销作为公司的主要销售渠道，也需要跟得上市场的发展脚步。
三，对上海 WY 公司现有的环境分析总结。对公司所处的环境分析中，综合考虑 PEST分析和五力模型在外部和内部环境分析上发挥的作用，基于这些环境分析的结果上，探究其未来发展就联合采用了 SWOT 矩阵进行分析，以便于最后得出一个较为准确的后果。
四，根据上述公司现状的发展，提出对应的营销策略。本文将在第四章和第五章中综合前文提到的问题，分别对其提供解决方案，并一一地分析道来。
五，对全文的归纳总结。详见第七章，细述了本文对研究对象所做的工作、从研究后得出的看法以及本公司在未来发展中需要改进的部分。
参考文献（略）
