WL公司通过ERP进行项目管理，从初始的需求计划到最终的结算开发票，都通过ERP进行操作，业务效率得到很大的提升，公司的管理效果也得到大幅度提升，所有环节流程将严格按照公司的管理要求进行，避免了业务人员的无序操作，业务各环节有序衔接。WL公司的高层管理人员也可以从ERP上了解到项目的当前进展情况，并通过ERP自动生成的各类报表了解业务执行质量，使管理工作精益化，从而能够大大提高管理效能。
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
工程材料采销业务是WL公司的主要利润来源，随着竞争的加剧，WL公司的竞争力有所下降，存在材料成本高、配送成本高、人工成本高、效率低的“三高一低”的问题，影响了公司的生存。本文通过对WL公司津兴铁路项目的工程材料采销业务流程进行分析，找出来流程中存在的问题和产生的原因[50]。通过对问题和原因的分析，制定了流程优化的目标和原则，并有依有据的对存在的问题进行优化和改进[50]。为了验证优化的成效，通过津兴铁路项目，将流程优化前后的效果进行了对比，通过定量和定性的对比，验证了流程优化的有效性。最后，提出了流程优化的提升策略。由此，可以得出以下结论：
首先，信息化建设是流程优化成败的关键。市场化竞争日益激烈，信息化建设是各行业发展的必然趋势。在进行流程优化时，应关注企业的信息化建设。信息化建设的水平要与企业的发展阶段相适应，以提高企业生产经营效率为目标。流程的优化以信息化建设为基础，信息化建设在流程优化过程中起着举足轻重的作用。其次，现代金融理论为流程优化提供了依据。随着现代化金融理论的发展，很多之前无解的问题，将会随之解决。钢材期货的出现，为企业的经营活动提供了优化的可能与路径。将新的技术和理论引入到业务流程中，对原有流程进行优化和再造，可以将流程优化提高到一个新的高度，极大的提升工作效率。最后，线性规划理论是流程优化的实现手段。运用线性规划理论，建立模型，可以帮助WL公司求导出最低的综合采购成本，从而提高利润水平，是采购流程优化的一种有效手段。
参考文献（略）
