ERP论文栏目提供最新ERP论文格式、ERP硕士论文范文。详情咨询QQ:1847080343(论文辅导)

M公司ERP云项目实施风险管理思考

日期:2022年07月20日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:616
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202207111132017303 论文字数:32666 所属栏目:ERP论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
评估、风险应对以及监控。提升了M公司ERP云项目实施的整体执行效率和项目管理品质,相对地保证了项目实施质量,为成功完成项目上线这一目标保驾护航。

通过总结和归纳该项目实施风险管理工作,得出如下结论:

(1) 项目利用了头脑风暴法和德尔菲法对项目潜在风险进行全面、客观地识别,列出了项目中存在的问题和风险要素。在项目内部,召集所有成员召开了头脑风暴会议,尽可能全面的甄别出项目可能潜在的风险。为了避免“光环效应”,同时使用德尔菲法,邀请公司内部项目相关的资深专家,针对 M公司海外事业部第一个ERP云项目实施进行项目风险要素收集。经过反复收集和归纳总结分析,最终识别出五大类16个项目风险要素:信任风险、客户参与度风险、需求范围风险、需求变更风险、项目WBS计划风险、项目成本风险、项目经理管理经验风险、外围系统接口风险、设计人员能力风险、复杂业务实现风险、程序性能风险、项目进度风险、项目质量风险、人员数量风险、项目技术风险、人员与技术匹配度风险。

(2)基于识别出的项目风险,采用定性、定量相结合原则,评估出项目风险概率和对项目影响程度,在此基础上再进行风险等级排序,确定对项目影响最大的关键风险。在本项目中,通过评估打分清楚识别出四大关键风险:人员与技术匹配度风险、项目进度风险、成本控制风险、项目需求范围风险。

(3)根据项目的实际状况、所处阶段、客观条件、项目可以负担的成本以及项目可以承担的风险能力,对不同的关键风险采取不同风险应对策略和风险响应措施。本项目中,对四大关键风险分别采取了降低风险策略和规避风险策略。风险控制的力度与管理成本成正相关性,所以平衡好项目成本与风险管控也是项目管理的重要课题之一。

参考文献(略)