5月29日,湖南大学MBA教育10周年庆典活动在湖南大学大礼堂隆重举行。作为这次庆典活动的组成之一,湖南大学E M B A沙龙由《企业管理•商学院资讯》专门组织召开。本文就是这次论坛的发言摘要。
颜建军(涟源钢铁集团有限公司党委副书记):
我们1958年建厂,通过40多年的发展,成为了年产量400万吨的大型钢厂。通过技术改进与不断投资,我们的总资产由原来的40多个亿增加到现在100多个亿的固定资产。这样大的企业,2万多的员工,经营管理层是一个支柱,他们需要不断地提高素质。现在企业送来读EMBA的2003春有4个,2003秋有5个,并有2个在读博士。企业很清楚当今不进则退的市场形势,也在不断鼓励员工增强学习的自觉性。
曹红日(长沙卷烟厂销售部副部长):
我读E M B A主要是为了吸收、学习新的管理理念。对于我们烟厂这个1 0多亿销售额的企业,思路决定出路。另外就个人而言,社会发展快,个人需要不断提升。进来学习之后,觉得所获得的信息量很大。海外教师使我们了解更多,而与学员在一起交流,他们往往能一语道破天机。而当我回过头来与手下员工交流时,发现可以进行知识、信息的再次传授,传授量大概为50%~80%吧。而且深深感觉这里的每一个学员就是一本书,最有价值。对于EMBA课程的内容,我觉得中国特色不能丢,不能全部照搬国外。尤其在今天的管理中,中国的传统文化是必须融入进来的。
张国才(中汽长电股份有限公司总经理):
很多人问过我为什么来这儿读E M B A,我觉得很简单,就是为了学习。我来湖大已经是“二进宫”。数年以前,我们公司有10个人在这儿学习,可是只有2个人坚持到了最后。我的年龄已过了45岁,升官的机会是不大了,来这儿主要是活到老,学到老,E M B A的吸引力主要在于能够学知识,而且我觉得E M B A比M B A更接近于我们的需要:(1)它适合企业发展的需要,比如说人力资源管理课、资本市场,这都是企业在其发展过程中一定会接触到的;(2)学习使我对一些业务有新的感受,比如说广告,我以前从来不过问,学了以后就想回去问一问,广告里面也是有蛮多学问的;(3)知识更系统,如我公司1996年搞上市,涉及到海外融资的问题,这个问题我以前也接触过,但不系统,现在就系统多了;
我是工人出身,以前的思想就是这个产品会不会赚钱。对于现金流,企业也作过分析,但不系统。现在系统地学习过之后,若有下属提出这些现代的管理观念,我会对他另眼相看,但若是在以前,这种人很可能就被我埋没了。我现在布置我的员工每个人学一本书,他们中有的学外语,有的学管理,不管他们学什么,学知识是重要的,良好的风气是需要的。
钟表(湖南长丰汽车销售有限责任公司总经理):
我是被迫来学E M B A的。以前错过了许多次学习机会,比如说1996年时我就有机会来学,但当时由于工作原因,我放弃了那个机会。我公司是由军队企业改成的中外合资企业,1999年时,我正抓生产,当时跟日本人、台湾人打交道就觉得很有差距。跟日本人的差距可以说是20年。我们的管理工作人员中大部分是学工科的,管理则是边工作边学,我是从技术转行过来的,我的手下有17个人都是M B A的,并有2个是清华毕业的。我现在有7个亿的费用审批权,工作主要就是电话、签字,凡事不懂,可又为了面子,只好也签上“同意,钟表”字样,其实心里很不是滋味。以前我在工大招聘时问他们工作中最担心的是什么,那些MBA说“我怕我的领导不会领导我”,所以我要学习啊。我现在销售的位置上干得好可能是整个市场发展得好,只有不断学习才能使企业永葆青春,活力充沛。我们选自己配套企业也要看企业品牌的,我今天在这里读书的学费是自己出的,一来可以给员工作个表率,二来,更大程度上我来学习是出于自己的意愿,所以我不去公司报销,现在我们招人最低是学士学位,否则进不了管理层。
我也想顺便提几点建议:
1.突出案例教学,注重课后讨论。课程学习是短暂的,课后的互动很重要,同学之间的交流可以不丢面子地学到很多实用的知识。
2.教学方式不要一味地学洋。希望通过本土案例能让我们接触一些前沿理论,我们学习的主要目的并不就是拿文凭。
3.学费偏高。现在很多人考不起M B A、E M B A就去读工程硕士,人家会误认为E M B A是用钱买的。
李德军(岳阳兴辰建材有限公司总经理):
我是一名国有企业的职工。我是带着困惑和创业的冲动来学习的。10年前,我就萌生了创业的冲动,但是当时的环境不允许。当然如果当时出来,也许能赚到一桶金,但至于以后要怎样发展也会是很迷惘的事情。
我从1993年就进入了中石化企业,这是48家特大型国有企业之一,过去的盲目投资让我们失去了机会,现在不敢投资也失去了很多机会。由于对市场把握不准,投资就缺乏理性思维。我所接触的人中有80%是由于这种原因而被碰得头破血流。虽然来读书要作出一定的牺牲,但我认为是值得的。比如创业学、投资决策等课程的学习让我受益颇丰。尤其是那个荷兰教授讲的运营管理案例让我感受很深,非常有启发意义。现在尽管学习还未结束,但相信这次学习一定能为自己以后创业打下坚实的基础,让自己少走弯路。
蒋汉明(长沙太阳人电子有限公司董事长):
我是来自民营企业的,本科也是湖大毕业的。我于1992年从国企辞职去深渊打工,1995年开始和几个朋友一起创办企业,做液晶显示的,从创办到现在已有10年了,但是发展很慢,所以激发我来读E M B A。我觉得我的企业虽然小,但管理很混乱,自己也一直在想要如何改进管理。通过在这儿一年多的学习,我的思想上已有了很大的转变。
1.虽然我已经赚了第一桶金,但是企业的持续发展是需要知识的。
2.在接下来的3、5年内,要想使企业有一个比较快的发展,在管理团队建设等方面上了这些课是及时雨。我的学费也是自己掏钱。现在我也在湖大M B A里找人才。公司里部门经理以上的员工我都会支持他们去读M B A。
3.我更加认识到继续学习、终身学习、团队建设的重要性。
4.湖大是湖南省第一家开办EMBA的千年学府,通过学习使我认识到企业作为一个社会资源,要如何对其进行好的管理是很重要的,管理不当,小则造成企业发展不好,大则造成社会资源的浪费。
5.国家的教育还是任重而道远的。能来此学习,深感荣幸,坚信一定会有所收获。
匡竹述(湖南省国际工程咨询公司总经理):
我原来是在政府机关工作的,在国家计委工作了16年,从副科到处级。计划工作牵涉及到国家生活的各个方面,一个国家领导人微观决策可以失误,但宏观上是不能失误的。企业领导人也基本类似。我们的职工中有3 0多个来了湖大读M B A,他们说:“我们读M B A,老板就去读E M B A吧,我就这样来了这里。”
我的主要收获有:
1.在生产运作管理上学习了许多质量方面的知识。我们有质量部门,我们对于工程的要求是要经得起三个考验:经得起同行业的检验;业主的检验;时间的检验。我们的工程在去年就获得了7个国家一等奖,一个国家二等奖,一个国家三等奖。这在同行业少有的。
2.通过HR的学习,制订了一系列的聘任、管理和选拔制度。
3.学习了财务后,对这方面的要求高了,现在要求公司理财。
此外还接触了很多国际、国内的先进理念,更重要的是这里为我们湖南省的企业家学习提供了一个很好的平台和网点,既学习了东西又交了朋友。