本文是一篇成本会计论文，本文对价值链与成本管理等有关定义展开了归纳与总结，以国内与国外专家成果为基础，对价值链成本管理的方法与路径展开了分析。首先事把 ZX 制造公司作为研究对象，对于当前该公司的成本管理的现状发现其存在的具体问题，主要体现为管理人员缺乏对价值链成本管理的意识，旧的传统成本管理法无法适应战略成本管理环境和成本核算信息难以反映公司实际情况等。
第一章 绪论
1.1 研究背景
随着我国经济呈现多元化发展，市场竞争也愈加激烈。公司想要在多变的市场环境下脱颖而出，成本管理是其不可或缺的核心手段，也是科学管理的重要组成部分。因此，成本管理在公司管理中的地位日益凸显。
伴随着近年来市场的不断进步，现代公司之间的竞争范围更加广泛。从只针对于内部生产经营活动的竞争，扩大到内外部生产经营活动结合的整体竞争；从之前独立经营主体之间的竞争，逐渐演变为与各经营主体相联系的整体价值链上的竞争。因此，传统的成本管理方法已经无法满足不断进步的市场环境的需求，更无法满足公司自身的发展目标。公司成本管理正从传统的成本管理逐步转变为战略成本管理，即从单一对某一项生产经营活动的成本管理转变为对生产经营活动及其相关的上下游生产经营活动的整体管理，体现出明显的全局性和前瞻性，这种转变的趋势契合了价值链理论的相关观念。公司成本管理在价值链成本管理理论的影响下迎来了新的发展空间，可以实现公司降低成本、提高效率、提高公司盈利能力的目的，从而增强实现提升公司核心竞争力的目标。
汽车零件制造业是汽车制造业不可或缺的组成部分。汽车零件制造业的发展水平能够体现出整个汽车制造行业的水平和经济发展状况，与人民的日常生活息息相关。近年来，随着居民生活水平的不断提高，国内汽车需求量也在迅速升高。尽管汽车零件制造业行业整体具有较好的发展趋势，但是落实到各个汽车零件制造公司本身就会发现其发展过程仍然存在许多问题。关键点之一是尽管我国汽车零件制造公司数量众多，但具有一定规模性的公司较少，大多数汽车零件制造公司的生产能力相对较弱，不能满足客户大批量采购的要求，因此议价能力也相对较弱。不能达到规模性的生产致使公司生产成本较高，加之成本管理上的较混乱、缺乏科学性的规划，大多数公司难以获得丰厚的利润。由此看来，对汽车零件制造公司的成本管理研究便显得尤为重要。
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1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
价值链成本管理是一种战略导向的现代管理方法，可以更好地满足汽车零件制造公司的实际需求。为了更直观地体现价值链成本管理在汽车零件制造业公司中的应用，本论文拟以 ZX 制造公司作为分析汽车零件制造行业时的具体研究目标，探究 ZX 制造公司成本管理现状，找出成本管理存在的问题，从价值链的角度对 ZX 制造公司的各项生产经营活动进行分析和优化设计，以实现从价值链角度对公司成本管理的有效控制。同时，将外部竞争对手和上下游公司的关联纳入成本管理范围，使 ZX 制造公司的的成本管理更加全面，并提高 ZX 制造公司的整体价值。为 ZX 制造公司及同一行业的公司成本管理提供新的视角和方法。
1.2.2 研究意义
（1）理论意义
我国价值链成本管理研究始于九十年代末，并迅速发展起来。经过多年的发展，价值链成本管理论也开始逐步成熟。但我国在价值链成本管理理论中的应用研究还不够完善，对成本管理理论的研究侧重于生产活动，较少专注于企业内部采购到销售活动的整体生产经营活动和外部与行业和竞争对手的联系的多方面的成本管理，因此本论文能够丰富成本管理理论的内涵和拓展研究范围。同时针对于汽车零件制造行业的价值链成本管理的理论研究相对较少，没有形成系统的研究体系。将价值链成本管理理论引入汽车零件制造业中填补了这一行业缺少现代成本管理理论应用研究的部分，完成对汽车零件制造业价值链成本管理的应用研究，进一步明确成本管理中价值链理论所具有的应用价值。进一步完善和丰富成本管理理论和价值链理论，积极推动价值链成本管理理论在实践中的深入拓展。
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第二章 相关概念及理论概述
2.1 相关概念
2.1.1 价值链
企业的价值创造是由内部和外部两个部分组成，包括内部与外部价值链，内部价值链活动可分为基本和辅助活动两类，基本活动包括内外部后勤、研发、采购、销售活动和生产等；其中企业基础设施维护、人力资源管理等属于辅助活动。外部价值链活动可分为纵向与供应商和客户管理活动，横向与竞争对手的竞争合作活动，这些不同但却互相关联的生产经营活动构成了创造价值的动态过程，即价值链。
2.1.2 成本管理
成本管理是指采用科学合理的方法对企业的产品和服务成本进行管理，保证产品能够在合理的利润区间中维持生产，而且在此基础上，要求企业对产品的研发、采购、生产到销售的整个过程不断优化，从而达到节约人力、物力、财力的效果，最终提高企业的经济效益。
（1）传统成本管理理论
传统的成本管理围绕生产环节展，并采用一种成本领先的策略来最小化生产环节的成本。目标为成本领先，旨在将生产环节的成本费用降到最低。传统成本管理的核心是降低成本、增加利润和增加市场份额，最终目的是提升公司的竞争能力，确保公司的持续稳定发展。传统的成本管理通常只关注在单个活动本身能够降低的成本，容易忽略各项活动之间的相互联系，也就无法通过联系来降低成本。
（2）现代成本管理理论
现代成本管理理论包括作业成本控制和战略成本控制，作业成本管理的主要目标是实现企业盈利水平的提高并确保顾客价值增加，这种成本管理模式往往具有较高的现代集中化程度，其基础为作业成本法。作为一种企业管理方式，战略成本管理往往同时结合了战略控制和成本管理。企业在对成本规划进行确认时，通常在企业经营部分中加入成本控制部分，并且为了维护市场竞争中的优势地位，得到长期竞争优势，企业会合理控制相关成本，所制定的战略目标必须确保其合理性，并结合成本杠杆和发展战略部分。
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2.2 成本管理方法
2.2.1 传统成本方法
传统成本法一般指制造成本法、标准成本法和目标管理法。所核算的成本一般指产品成本，即生产成本，不包括期间化的成本，在当下的成本管理中应用较广。计算对象仅仅是最终的产品，间接费用一般只根据单一的指标进行分配。适合应用在直接成本占比较大，间接成本占比很小的公司，且其生产模式较为单一，大量大批地进行生产。
2.2.2 作业成本法
作业成本法，是对产品进行动态跟踪反映的成本核算方法，以资源消耗为基础确定作业耗用，以作业消耗为基础确定产品成本。作业成本法通过计算各项作业过程中各项作业所消耗的资源性质，确定成本动因，并以此为及依据分配作业成本。基本思想是根据成本的因果关系将资源消耗分配给特定产品。本论文以作业成本法核算生产活动的产品成本。
2.2.3 作业价值系数法
作业价值系数法，通过对公司各项生产经营活动的价值进行评分以量化其价值，然后通过价值系数与成本系数的比值，计算出每项生产经营活动的作业价值系数，并结合最合适区域法划分公司生产经营中的高效作业、一般作业和低效作业，为公司的成本管理提供指引。
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第三章 ZX 制造公司成本管理现状分析.....................................15
3.1 ZX 制造公司概况....................................15
3.1.1 ZX 制造公司简介...........................................15
3.1.2 ZX 制造公司的业务流程..................................15
第四章 基于价值链的ZX制造公司成本管理分析与优化设计..........................24
4.1 ZX 制造公司价值链成本管理体系基本框架...............................24
4.2 ZX 制造公司内部价值链成本管理分析与优化设计.....................24
第五章 ZX 制造公司实施价值链成本管理的保障措施........................51
5.1 树立价值链理念及全员成本管理理念............................51
5.1.1 树立 ZX 制造公司价值链成本管理理念..............................51
5.1.2 树立 ZX 制造公司全员参与的成本管理理念........................51
第五章 ZX 制造公司实施价值链成本管理的保障措施
5.1 树立价值链理念及全员成本管理理念
5.1.1 树立 ZX 制造公司价值链成本管理理念
传统的成本管理理念和价值链成本管理理念是两个截然不同的方向，传统成本管理理念的着眼点是单一化追求低成本或单一化追求高效益，而价值链成本管理理念是将两者相结合，保持在追求低成本的同时追求高的收益。ZX 制造公司唯有将支出与收益相平衡，深入探究各项生产经营活动的价值链成本管理的应用，方能健全公司的价值链成本管理体系，进而抢先在汽车零件制造业市场上占据优势。
同时，传统成本管理理念主要集中在内部的生产经营活动成本管理上，但随着市场竞争的愈发激烈，只关注于内部的生产经营活动不能满足公司降低成本的需求。价值链成本管理理念将内外生产经营活动全部纳入成本管理的范围，能够实现成本的进一步降低。ZX 制造公司的每项生产运营行为都会由于整体价值链的波动而形成具有差异的价值，每项生产运营行为所形成的价值不尽相同，这就需要 ZX 制造公司对成本的
