5.1.2 树立 ZX 制造公司全员参与的成本管理理念
价值链成本管理涉及公司众多生产运营行为，促进全体员工树立运用价值链进行成本管理的意识具有重要意义，而且成本控制范围以此为前提，也在逐步拓宽。所以，如果想要有效的实行价值链成本管理则须公司全体人员具备正确的管理理念同时积极参与其中。另外，还需要增强对所有人员的培训，使员工意识到公司成本管理与自身利益之间的关系，以便使员工能够充分认知到实行价值链成本管理的重要意义。为了能够使ZX 制造公司能够获取更大利益，以增强职工培训为基础，提高职工对于公司的归属感，满足职工的自身需求，促进职工的自身价值的提高，使职工能够积极提高自我素养，进而参与到成本管理中来。仅有如此 ZX 制造公司的价值链成本管理才可以得到真正的落实与执行，进而逐渐发展为所有职工积极参加成本管理的汽车零件制造公司。ZX 制造公司进行的一切生产经营活动都应该让每名员工树立多创造价值，少支出成本，以期为公司获得最大利益的理念。
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第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论与不足
6.1.1 研究结论
随着我国经济的不断发展，人均汽车持有量的持续增长，国内汽车零件制造业的发展势头迅猛，行业规模不断扩大。为了使在激烈的竞争中获得一席之地，公司必须实现可持续发展，并且以成本管理为核心。
本文对价值链与成本管理等有关定义展开了归纳与总结，以国内与国外专家成果为基础，对价值链成本管理的方法与路径展开了分析。首先事把 ZX 制造公司作为研究对象，对于当前该公司的成本管理的现状发现其存在的具体问题，主要体现为管理人员缺乏对价值链成本管理的意识，旧的传统成本管理法无法适应战略成本管理环境和成本核算信息难以反映公司实际情况等。其次，基于价值链理论对 ZX 制造公司的成本管理进行探究。对 ZX 制造公司开展了内部与外部价值链的探究，主要为内部、外部横纵两种方向。针对内部价值链而言，应用作业成本价值系数法将生产经营活动分为低效活动、一般活动和高效活动，并深入探究低效活动的成本管理问题，进行针对性的优化设计。对纵向价值链而言，采用层次分析法挑选最优的上游供应商，运用客户收益矩阵对下游客户进行分类管理，并结合客户需求进行成本管理优化设计。在外部横向价值链上，将ZX 制造公司与竞争对手和同行业平均值进行对比分析，在对比分析中找出了 ZX 制造公司的成本管理薄弱点进行优化设计。最后为 ZX 制造公司树立了价值链成本管理的意识，同时使得所有职工具备成本管理意识、建立健全价值链成本管理制度等保障措施。
参考文献（略）
