5.2 完善线上平台的建设......................49
5.3 注重人才的培养和激励.........................50
5 GM 企业价值链成本控制优化的保障措施
5.1 设立专管成本的组织
一个企业的成本控制对企业的发展和盈利都起着十分重要的作用，是企业生存和发展不可或缺的一部分。企业要想获得长远的发展，必须重视成本控制的作用，并进行优化。通过上文的分析可知，GM 企业在价值链成本控制方面与京东相比还是有一定差距的，因此，GM 企业必须重视其差距，并进行优化和改善，在这个过程中，措施的可实行性就显得尤为重要。为了使优化措施能够得到更好的效果，GM 企业可以设立专门的组织用来管理企业的成本，并进行合理控制，使企业实现成本优势，提升竞争力。不仅如此，GM 企业也应该注重成本控制优化的具体效果，提高 GM 企业在成本控制方面的重视，提升企业的成本优势，保证成本控制能够高效地开展和执行。
与现在相比，过去的成本核算存在一定的局限性，不适合现阶段企业的长远发展。传统的成本核算只关注事后成本的记录和分析，不考虑事前的成本控制，这也会变相增加企业的成本，对企业的发展产生滞后的作用。因此，GM 企业可以建立专门的成本控制组织，改善企业的成本控制体系，优化成本控制方法，不仅重视事前成本的预算，也实现事后成本的控制，最大可能地控制成本，可以使企业全面地对成本进行管理和监控，把握全局。
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6 结论与展望
6.1 结论
本文选取 GM 企业为案例，并结合相关理论，对其进行基于价值链视角的成本控制研究。首先，本文对国内外价值链、成本控制、价值链成本控制等方面的研究现状及相关理论做出综述，为之后的案例分析做相关的理论准备；然后，详细介绍案例情况，并对 GM 企业的价值链进行拆解和分析，为下文的成本控制分析做出铺垫；再次，本文将基于价值链视角对 GM 企业的成本控制现状进行分析研究，指出其不足之处，并提出相关的优化政策；最后，得出以下结论：
（1）基于前文的分析发现，GM 企业虽然有自建的物流系统，但是其物流系统的利用率较低，很大程度上需要依赖于第三方物流，这就会增加 GM 企业的物流成本。除此之外，由于无法保证物流配送质量，这也会间接增加企业的售后服务成本，不利于进行成本控制。
（2）通过比较仓储物流费用占企业运营费用的比重可以看出，GM 企业在物流成本方面的不足是企业不容忽视的一个环节。虽然现在门店对物流成本的减少起着一定的作用，但是 GM 企业没有完全发掘了线下门店网络的潜力，物流管理水平不高。
（3）通过对比 GM 企业和京东两家企业研发支出占运营费用的比重发现，GM 企业在研发投入方面弱于京东，且差距较大，研发能力较弱，新客户获取成本较高。企业可以通过技术研发手段对消费者的信息进行整合和分析，有利于企业能够快速洞察消费者需求。因此，GM 企业应当重视研发的重要性并加大研发投入。
（4）通过对比 GM 企业和京东商城在信息流方面的现状发现，GM 企业平台的使用频率较低，活跃用户较少，以致于消费者数据不足，导致 GM 企业需要支付更多的成本来进行宣传和推广。
（5）通过上文的分析可知，与京东相比，GM 企业的现金循环周期较长，容易产生资金成本，增加企业经营风险。GM 企业可以与合作伙伴共同构建供应链，形成规模采购，提高 GM 企业的议价能力，获得资金优势，降低资金风险。
（6）基于上文可知，目前 GM 企业拥有自己的支付平台美付宝，但是很大程度上还是依赖于支付宝平台，这就使得 GM 企业不得不向蚂蚁金服支付一定的服务费，增加了资金使用成本，不利于进行成本控制。GM 企业利用旗下 GM 通讯以及 GM 金融进行推广和宣传，提高美付宝的使用率，减少不必要的成本费用。
参考文献（略）
