本文是一篇成本会计论文，笔者认为成本控制是评判企业市场竞争力的关键的要素，以价值链分析为根本的成本控制，可以更好地满足企业成本管理目标，这项研究主要得出两个结论。（1）通过价值链分析确定了深科技在整个价值链中的联系，分析了内部价值链以及外部价值链，以便与竞争对手进行比较。在深科技的效率不断提高的同时，充分研究并利用价值链，以便企业所消耗的资源成本能够继续降低。运用战略联盟可以充分利用不同企业之间的优势进行资源整合，使公司扬长避短。战略联盟可以使公司更好地进行资源的合理选择，通过各种优势互补和协同发展来满足双方共同的生存竞争需要。因此有必要运用全新的价值链战略来应对企业未来的发展。
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
随着全球新冠病毒肺炎疫情的出现，通货膨胀的出现，以及中国经济实力日益增强，中国相较于其他国家低廉的劳动力成本所带来的红利逐渐消失了。中国公司也面临着与其他国家同样的，高生产成本问题。虽然目前中国各行业的企业，在十分激烈的市场竞争中处于领先地位，但是总体而言，中国的成本控制理论研究和应用目前不及欧美国家。因此，当下中国各领域企业发展的关键问题，在于怎样找到一种与中国实际情况相匹配的成本控制方法。
由于中国经济的快速增长，更新了大经济环境，许多公司开始领悟到，成本控制对企业全方位发展的重要意义，其竞争主要呈现在产成品质量，产成品的使用体验，对客户的服务态度和其他各发展角度。因此，成本控制在企业管理中不可或缺。随着各领域各行业竞争的不断升级，公司的管理目标已从求生存和企业单方面发展，转换为有意义的节省多维成本。中国绝大部分企业的成本控制，缺乏系统的理论和科学的指导。在当今市场上，传统的成本控制方法已经逐渐落后。例如，一家公司在生产过程中主要关注成本控制，而忽略了其他过程，不能有效地控制公司活动中的隐性成本，也不能从各个方面和各个角度将公司置于价值链中。分析许多隐性的成本隐藏在价值链中，需要控制。只有审视公司的价值链，才能有效地控制成本。传统成本控制问题如下：
（1）成本控制观念保守。控制公司直接成本、直接材料、直接人工以及制造成本，是提高公司生产力的关键所在。随着各行业各领域生产效率的不断提高和生产技术的不断提高，间接成本将成为企业发展管理中不可忽略的重要组成部分。这将严重妨碍了企业对其他行业领域的投资，和领导人对生产决策做出正确的方向引导。因此，生产成本不应该单单包括生产产品的原材料，而且应包括从原材料的采购到生产和销售的整个流程的产品成本，成本控制的范围从单一制造成本管理增加到总价值。
（2）忽视价值链分析。增强企业的核心竞争能力，是企业想要存活下来的根本基石，而企业的成本控制管理是增加其利润的有效途径。价值链分析主要控制企业生产流程中的消耗的成本，在企业内部流程和外部流程方面进行分析。相较于内部价值链，它减少或增加了没有附加值的链接，并降低了成本。在公司的外部价值链中找到公司的相对竞争优势，并基于此优势制定成本策略。
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1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
基于价值链的成本控制旨在通过其实现企业有计划的全方面发展，不断优化公司的多元化业务，降低运营风险和减少无价值运营，来凸显公司的远期竞争中的优势。这种先进的成本控制管理理念，避免了对成本动因的不准确分析，缺乏市场概念，并且从理论上避免了现代成本管理系统的缺陷。因此，从理论上研究价值链成本控制很重要。
1.2.2 现实意义
现代企业非常重视实现客户价值，并且要实现这一价值，必须完成整个价值链中各种增值活动的联合行动。优化企业的内部价值链可以帮助企业消除不必要的负担，提升企业各层级信息的收集效率。优化外部价值链可以帮助公司组建高质量的战略联盟并增强他们的声音，因此，新的研究方向，即价值链成本控制已逐渐受到大家的青睐。有关在实际使用中改善价值链成本控制的研究，以及特定案例有助于深入特定的研究，具有相当重要的现实意义。
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第 2 章 理论基础
2.1 价值链理论
2.1.1 价值链
如果运营中的企业想要在日益激烈的竞争中存活，进而巩固自己的社会市场地位，则必须使公司相关所有者的利益最大化，例如股东、雇员、消费者、供应商等。企业创造价值的过程，实际上是一系列不同且相交的经济活动，也称为“增值活动”，这些活动将企业全部流程的所有创造的产值加总，和即企业的“价值链”。价值链理论在不断更新换代，它所包括的内涵也发生了变化。但是，它至少包含两个想法：一即是增值的想法。企业各种各样增值活动的不停发展，是为了实现最大的增值。与此同时，增值也是价值链的核心要素。二即是“链”的出发点。价值链不是个人活动，而是相关活动的完整系统。简而言之，价值链理念的核心是从“链”的角度看待公司。
2.1.2 内部价值链
价值链的概念是由迈克尔波特提出的，将价值链用于企业成本控制中的业务管理，以便企业获得并保持自己的竞争优势。波特认为，价值链由基本活动和辅助活动组成，具体如图 2.1 所示：
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2.2 成本控制理论
2.2.1 传统成本控制理论与方法——以产品为中心
传统成本分析主要是针对公司的内部价值链，分析的范围从采购开始。如果在专注于产品销售和制造环节之前没有完全了解行业的联系，并且很少考虑竞争对手的成本状况，成本控制分析方法并没有完全发挥作用。在价值链成本控制研究中，价值链分析方法主要用于分析公司的成本行为，并用于发现成本区分现有和潜在来源，对这些活动及其影响因素进行了深入分析。根据客户价值，增强运营以消除无价值的运营并增强差异化。公司可以通过比竞争对手更经济或更有效地开展更具战略意义的价值活动来清楚地说明自己及其优势和劣势，从而获得竞争优势。
2.2.2 现代成本控制理论与方法——以管理为中心
现代成本控制理论主要包括以下三方面内容：
（1）战略成本管理。战略成本管理中的成本控制基于价值链理论，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理，整合战略决策。企业战略成本管理运用战略，对整个企业进行管理。目的是降低生产过程中的成本，优化产品的结构，凸显企业竞争优势，并提高在市场上的业务占有率状态。
（2）生命周期成本管理。生命周期成本管理将价值分析作为核心，并合理计划了价值工程的整个生产过程，包括大多数研发，生产，销售和销售产品进入投资回收期之前的最后一步。在整个产品生命周期中使用调整，可最大程度地降低成本。公司本身不仅参与整个生命周期，而且还有许多相关机构，例如下游的供应商，同级分销商和广泛的消费者。
（3）全面成本管理。从名称可以看出，整个生产过程和经济受到全面成本控制的影响。全面控制运营过程中产生的成本与过去的传统控制方法相比，全面成本管理的深度和广度得到了改善，而全面成本管理的目标包括人员，库存，资金，服务，环境等各个方面。
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第 3 章 深科技公司概况及成本控制现状...............................14
3.1 深科技概况...........................14
3.1.1 公司简介...................................14
3.1.2 经营状况..............................14
第 4 章 深科技价值链成本控制缺陷分析.........................19
4.1 深科技内部价值链成本控制分析...........................19
4.1.1 研发环节价值链成本控制分析....................19
4.1.2 采购环节及生产环节价值链成本控制分析....................20
第 5 章 深科技基于价值链的成本控制措施................................25
5.1 内部价值链的成本控制...........................25
5.1.1 研发环节价值链成本控制措施................25
5.1.2 采购及生产环节价值链成本控制措施........................26
第 5 章 深科技基于价值链的成本控制措施
5.1 内部价值链的成本控制
5.1.1 研发环节价值链成本控制措施
在信息时代，信息技术发展很快，需要公司在创新能力方面有较大的提高，才能获得成本优势。借助高效的网络，可以及时收集和处理公司生产和运营所需的所有数据，这使得价值链和信息流管理相对容易和方便。实时信息可用于实时控制和分析企业产品开发，采购，仓库，生产，销售，服务以及其他活动的全过程，包括制造商，供应商，供应商和最终用户的相关活动。作为高科技公司，创新技术在竞争中始终至关重要的位置。任何能够开发行业领先的新技术的人都可以为客户提供更好的服务，满足市场需求。信息流是公司竞争的关键之一，关于信息流，提出以下措施：
（1）提高研发能力。提高公司技能水平的关键是提高自主研发能力，随着技术的迅猛发展，研发周期越来越短，特定新技术的奖励时间也越来越短，不断研发最新尖端技术可以帮助公司在马拉松等竞争中保持可持续的竞争优势。如果电子商务公司不加大研发力度，不实践网站模型和订单处理方法，就不得不复制其他内容，新技术可以应用于网站运营，页面布局和产品开发，从而创造企业价值。以人为本的精神告诉我们，研发的核心是研发人才，应该注意研发人才和优秀人才的开发和选拔。注意引进信息人才，增加对人才的激励，引进新人才，避免现有员工流失，促进研发技能的提高。
（2）充当社交网络。随着互联网的
