基于价值链理论的成本控制研究—以深科技公司为例

发展，特别是移动网络的发展，社交网络对人们的重要性越来越高，微博和微信的朋友群体使人们之间的距离越来越近。在社交网络中，许多具有相同爱好的人聚在一起具有共同的偏好和相似的消费水平，这对公司中所有重要的客户群来说非常重要。社交网络上用户之间的共享和评论可以引起其他粉丝的关注，并且值得信赖，并对销售增长产生非常明显的影响。因此，深科技可以通过短视频平台，社交网络平台，推广平台进行品牌推广，创造连锁效应，以最低的成本获得更高的利润，并赢得客户的声誉。此外，使用社交网络、大数据平台可以帮助深科技更好地分析客户需求，同时减少公司在搜索引擎上的广告投资，客户可以与朋友共享直接链接至购物商场，并能形成与消费者双赢的局面，可以迅速形成一个购物中心。

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第 6 章 总结与展望

6.1 总结

随着中国经济的快速发展和科学技术的发展，中国企业面临着新的市场竞争，两者之间存在着很多竞争，并根据企业的业务战略模型来适应市场的不断变化。成本控制是评判企业市场竞争力的关键的要素，以价值链分析为根本的成本控制，可以更好地满足企业成本管理目标，这项研究主要得出两个结论。

（1）通过价值链分析确定了深科技在整个价值链中的联系，分析了内部价值链以及外部价值链，以便与竞争对手进行比较。在深科技的效率不断提高的同时，充分研究并利用价值链，以便企业所消耗的资源成本能够继续降低。运用战略联盟可以充分利用不同企业之间的优势进行资源整合，使公司扬长避短。战略联盟可以使公司更好地进行资源的合理选择，通过各种优势互补和协同发展来满足双方共同的生存竞争需要。因此有必要运用全新的价值链战略来应对企业未来的发展。

（2）通过对深科技的内部价值链分析，了解了公司的增值和非增值活动，这可以减少非增值活动并提高公司的运营效率。通过分析每个活动对公司成本的影响，可以知道每个活动之间的唯一关系。为了简化整个价值链，优化了整个价值链以提高成本管理效率。落后的设备和不良的生产技术会生产出低质量的产品，生产效率降低，单位成本上升，最终导致市场竞争能力下降。所以，企业要引进具有高技术的设备和先进的技术，进而提高生产效率，降低产能消耗，有效降低产品，提高企业的获利能力。但是，由于先进技术多被发达国家垄断，引入成本相对较高，所以企业自主的技术创新和改造往往更为可行。与大学和研究机构的合作，加强产业交流，借鉴同行企业的先进经验，是获得先进技术，降低生产成本的理想途径。

参考文献（略）