本文是一篇在职研究生论文，笔者希望本次论文的研究结果能够为山煤融资租赁公司竞争力的提升提供一定的指导意义，同时也希望为同行业的相关企业提供一定程度上的借鉴和参考。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
历经四十余年的发展，融资租赁发展成为继银行、证券、信托之后企业快速、便捷融资的重要渠道，发挥着融资与融物的双重属性优势促使融资租赁行业在取得长足发展的同时，也促进了国家实体经济的持续向好发展，尤其响应了在“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题以及关于我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段的经济背景下，融资租赁业作为与国家实体经济连接最紧密的金融业态之一，行业的高质量发展对于推动我国转变发展方式、优化经济结构、实现经济高质量发展具有重要意义。融资租赁因物而生，因物而兴。作为贴近实体经济资金需求的融资工具，融资租赁具有租赁物件“所有权”和“使用权”相分离的特征，围绕租赁物为实体企业提供专业化融资服务，已然成为服务实体经济不可或缺的力量。融资租赁起源于20世纪中叶战后的西方，60年代从美国引入日本，80年代初在我国诞生，进入21世纪后，我国融资租赁市场进入快速发展时期，从此，我国开启了融资租赁的历史。历经四十余年的漫长岁月的曲折前进，租赁行业在取得长足发展的同时，促进了实体经济的发展。
目前，我国融资租赁行业已经由规模扩张阶段进入转型升级阶段。2020年上半年新冠肺炎疫情冲击与行业监管体制调整对融资租赁公司的经营能力提出了更高的要求[1]。整体来看，随着我国经济发展进入新常态、新形势下利率市场化改革深入推进、金融市场资金供求发生变化，融资租赁行业资金成本逐步上升，利差进一步收窄，以往依靠售后回租、转租赁等规模扩张带动利润增长的快速发展模式已经难以为继。与此同时，随着监管机构对于“影子银行”、非标融资渠道的逐步清理，以及加强对城投平台融资渠道的管控力度，融资租赁公司资金投放压力将进一步增加。为应对竞争压力，短期来看，金融租赁公司将存在盈利空间进一步缩窄的情况。中长期来看，经过本轮行业转型后，行业集中度将进一步提升，细分领域将逐步形成头部企业，并引领行业向精细化发展，行业整体竞争力得到提升。还将为我国经济高质量发展做出更大贡献[2]。
1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
本文首先对山煤融资租赁公司竞争力提升的背景和意义进行研究，以上研究为本文的顺利进行奠定了背景基础，又对于该领域的国内外相关文献进行了梳理和总结，丰富了相关的研究成果。同时，在第二章，本文对企业竞争力和企业竞争力的特征进行了分析，并对核心竞争力理论和持续竞争优势理论进行了衍生和拓展都为本文奠定了丰富的理论基础。本文开展山煤融资租赁公司竞争力提升的现状分析，对其企业基本概况，业务结构以及财务状况等方面进行梳理该企业的实际状况，并运用波特五力模型、数据调研和层次分析法对山煤融资租赁公司的竞争力进行了分析，提出其在主营业务市场范围和市场反应力以及信息化建设方面存在一定的问题。基于以上问题，本文从整体思路、重点任务方面提出了主要的优化措施，进而快速地加快山煤融资租赁公司的业务多元化发展以及市场快速的反应能力，提升其内部信息化运营能力，从而来提升山煤融资租赁公司的竞争力。
1.2.2研究方法
结合山煤融资租赁公司竞争力实际情况，本文主要采取了下述五种研究方法：
（1）比较研究法。就公司目前主要的经营情况及相应财务指标与山西省内的竞争对手进行比较，找出差距与不足。
（2）调查研究法。采用访谈等调研方法与企业管理者、部门负责人以及一线员工深入探讨，掌握第一手研究资料。
（3）案例分析法。论文不仅详细介绍了山煤融资租赁公司面临的内外部竞争环境，还对山西省本地乃至全国标杆企业竞争力做了简要讨论，有针对性地提出了可操作的竞争力提升对策。
（4）问卷调查法。通过设计规范化的问卷向被筛选人员征求意见，并解构分析了各指标数据，最后处理相关数据。
（5）层次分析法。本文在评价该公司核心竞争力评价模型时综合运用了层次分析法，用于确定指标权重。
第2章基本理论
2.1核心竞争力理论
企业核心竞争力是指企业最具价值、最难以模仿、最具延展性、促使企业保持长期稳定竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，它是企业将知识、技能、资产等关键资源和运作机制有机融合、维系组织可持续发展的自组织能力。简而言之，核心竞争力是指自身具备的而其他企业没有的能够为企业提供长期竞争力的能力，是企业在技术或其他方面拥有的持久、难以简单模仿与企及的竞争能力。在企业的经营过程中能否做到培养和维持核心竞争力直接决定了现代企业的竞争力强弱，具备核心竞争力的企业注定其能在激烈的市场竞争中生存并持续发展壮大。普拉哈拉德与哈默尔于20世纪90年代提出核心竞争力理论。该理论认为企业对自身核心能力的培养和运用对其发挥优势并取得市场竞争胜利具有重要意义。企业核心能力的定义是企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。核心竞争力是企业在技术或管理等其他方面拥有的持久性的能力。该能力的拥有使得企业可以拓展更多的市场氛围，获得更持久的竞争力。现代企业的竞争力决定了企业是否可以在激烈的市场中逐步扩大自身的发展。因此，如何提升企业的竞争力是企业在经营可持续发展中的重要基础[32]。李伟,李卫平学者认为，企业竞争力就是企业的组织能力，主要体现在企业配置经济资源的能力，企业主要通过和市场进行交易可以实现企业内部的有效运行，从而提升企业的组织能力，进而提升企业的可持续发展能力[33]。企业的存在正是因为，其自身可以在市场上获得节约交易费用，从而优化组织内部结构。黄圣学者认为，流程能力则是企业的核心能力。该学派从管理流程的不断优化方面提出了企业竞争力的提升，应该逐步完善企业的管理流程，实施更加有效的管理手段[34]。基于以上的分析，我国学者李作伟,彭伟也从企业销售能力方面对竞争力进行了研究。该学派认为，企业的竞争力主要体现为企业在整个研发、设计以及最终环节销售中的能力，其中销售能力占据了最为主要的地位[35]。
2.2持续竞争优势理论
持续竞争优势理论是指企业拥有的相比于竞争对手的可持续发展优势，该方面的优势主要体现在成本方面、差异方面以及在技术方面的优势[37]。通过对该理论的研究可以发现，持续竞争优势理论有着不同的理解，分别可以分为外生论、内生论以及综合论。其中，外生论主要是指，外部市场环境是企业竞争力提升的最关键因素[38]。例如大卫.李嘉图在比较优势理论中也认为，企业的竞争力主要是来自和市场中的竞争对手进行对比体现出来的优势，如果不进行对比，则无法更好地展现企业的竞争力。唐纳德.索尔则认为，企业可以利用自身的垄断地位从而比市场上的所有企业获得更高的优势地位，以上都可以反映外生论的主要内涵[39]。内生论则认为，企业内部资源的构建和发展，使企业形成竞争力的主要影响因素，所以企业要想提升自己的竞争能力，就应当不断完善自身的内部优势，出台更加有效的战略和方式来提升自己的持续经营能力。例如，企业可以通过提升内部资源的使用效率，还可以将内部资源的发展作为企业未来竞争的关键[40]。综上可知，不论通过哪种方式，企业的内外部资源，对于企业竞争力的提升都有着重要的作用和意义。
第3章山煤融资租赁公司竞争力现状.....................12
3.1山煤融资租赁公司基本情况.........................12
3.2山煤融资租赁公司业务结构与财务............................12
第4章山煤融资租赁公司竞争力存在问题及原因.......................35
4.1山煤融资租赁公司竞争力存在问题分析.........................35
4.1.1业务模式及融资渠道单一...............................35
4.1.2市场范围狭窄....................................36
第5章山煤融资租赁公司竞争力提升策略............................40
5.1山煤融资租赁公司竞争力提升的总体思路......................40
5.2山煤融资租赁公司竞争力提升的重点任务........................40
第6章山煤融资租赁公司竞争力提升方案实施的保障措施
6.1加强人力资源保障
6.1.1确立校招管培生体制
融资租赁行业是一种兼具融资功能和服务性功能于一体的金融服务体系，融资租赁公司的业务往往会涉及多个领域和多个行业之中，在实际经营过程中需要广泛性的知识体系，例如在贸易和金融、会计、法律等方面的专业知识。同时，迫于融资租赁公司行业属性，也需要涉及建筑工程、机械类制造等方面的专业知识，这要求在从事融资租赁公司的管理人员提出了更高的要求，不仅他们具有丰富的金融性知识，更需要具有广泛性的工作经验和综合素质。因此，目前，山煤融资租赁公司在未来的发展重点是要提升其人才保障体系，确保对各个专业人才的需求可以得到满足。为此，在今后，山煤融资租赁公司可以根据市场内外部环境的发展，构建一体化的校招管培训体系，由高校来培养专业性的人才，毕业以后到山煤融资租赁公司工作。有经验的人才加上专业化的培养，可以在很大程度上缓解山煤融资租赁公司人才缺乏等情况。具体而言，山煤融资租赁公司可以在秋季和春季两个季节实施招聘，在双一流类高校进行布点推广，加强对专业对口的应届毕业生进行管培生的培养和招聘人数，加强对其重点培养，为公司发展过程管理岗位的提升做人才储备工作。
6.1.2常态化专业人才社招
在实施校园招聘的过程中
