HE所属主机公司的搬迁选址决策思考

、工作流程以及新企业的建设目标提出明确意见。主机公司依托HE公司《企业搬迁工作方案》来进行落实并且不断细化工作任务，制定具体的《企业搬迁工作实施方案》。为避免制定出的搬迁工作方案出现假大空现象，制定方案之初要提前落实国家和地方政府在企业搬迁方面的政策支持，同时严格遵守有关法律法规和国有产权管理等规定，确保整个过程公平、公正、公开；在企业选址、搬迁的过程中，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，借助各种社会力量，募集现金支持搬迁，使企业能够借助本次搬迁的契机，推动企业经营机制、管理模式、治理结构发生质的变化，确保搬迁后的企业能够契合新时代特色社会主义发展目标、重点任务的需要，使企业能够真正实现高质量发展。工作方案主要包括：项目建设背景介绍，详细描述企业基本情况；对项目建设地理条件、配套政策进行介绍；提出新企业建设标准；明确时间表、路线图、责任人，责任落实到位，确保全面完成搬迁任务。对于方案内容可按可研报告结构进行编写，本文仅对HE公司三大主机厂特色部分，即搬迁之后的新企业要实现的规划布局进行阐述。

结论

随着经济高速发展和城市化进行的加快，要求企业必须要在竞争激烈的环境下完善法人治理结构、强化激励机制、突出企业主业、提高经营效率，但HE所属公司仅依靠加强自身管理已无法解决企业存在的问题。通过对国家政策法规、地方城市发展规划、国内外对企业选址的研究和成功案例的学习，发现企业搬迁是工艺流程重新设计，淘汰产能落后设备，提高企业生产能力成本最低的方案。本文对HE所属主机公司搬迁选址决策进行研究，主要结论如下：

（1）通过对HE所属主机公司存在问题及原因进行分析，得出HE所属主机公司目前存在三大类问题。首先，因企业新设备安装位置受限、土地利用效率低下、同类任务产能平衡失调问题，导致新安装的设备没有办法达到额定产能，企业仍需采用外协方式对关键部件进行加工，直接增加产品制造成本。其次因冗员过多、交通运输受限、信息化建设不到位问题，导致企业需要增加用工、运输和管理支出，间接增加产品制造成本。最后，因净资产收益低下、科研创新能力不足，科研人员工资低于同行业平均水平、职业发展受限，导致人才流失严重，科研后备力量不足。

（2）建立了HE所属主机公司选址评价指标体系，并应用AHP方法选择高新技术经济开发区作为搬迁选址方案。针对解决企业存在问题的方法，分析、选择出对企业选址影响较重的土地价格、人工成本、交通条件、运输成本、自然条件、政策支持六个因素，根据专家学者和企业管理人员打分情况构建判断矩阵，运用AHP层次分析法进行定量计算，最终得出在高新技术经济开发区设立新型工业园区的方案更加适合现阶段HE所属主机公司战略发展方向的结论。

（3）根据HE所属主机公司的实际情况制定了完善的搬迁保障措施。首先，HE所属主机公司要制定企业搬迁工作方案，降低搬迁过程风险；其次，成立领导小组解决推进过程中遇到的重大问题；最后，推行混合所有制改革取得足够的资金确保搬迁顺利进行。三项举措并用，保障各项工作有效推进，企业顺利完成搬迁工作，实现预期效果。

参考文献（略）