（1）阶段会议。在项目开发的各个阶段进行一次会议，通过这次会议明确不同阶段的关键时间点，以确保各个项目人员明确目标。
（2）计划会议。计划会议是在各轮迭代前召开的，这类会议通常会涉及到产品订单的提交和开发任务的制定两方面的内容。
（3）每日例会。在每天的早上，开发团队会召开每日例会。通过例会来对各个项目参与人员的任务完成情况进行梳理，通过制定后续的开发计划和排除当前遇到的各种难题，这类会议通常时间不会很长。
（4）评审会议。评审会议是迭代进入末期之后才召开的，通过迭代会议来对产品质量进行检测。同时对产品列表进行调整，评审会议一般对阶段开发成果、新功能、当前存在的问题等进行评审。
（5）回顾会议。在上一轮迭代完成之后，一般会开一次回顾会议。回顾会议的目的是为了对上一轮迭代中存在的问题进行总结，然后对迭代过程进行检验。通过对上一轮迭代过程中项目开发流程等方面的问题进行总结，来总结经验教训
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第七章 总结与展望
7.1总结
伴随着国内信息技术的发展，软件行业迎来的蓬勃的发展。很多公司都已经开始通过软件来进行管理，对于软件的依赖性也逐渐加强。与此同时，软件规模越来越大，复杂度和开发难度也在逐级提升。软件开发也从过去的无序发展成为了一门专业学科，软件开发的理论也得到了快速发展。伴随着软件开发环境的改变，软件项目管理也逐渐受到了人们的重视，并逐渐发展成为了一个新的研究方向。
本文基于甘肃移动 CRM 系统项目开发过程中存在的问题，通过实证的方式进行了分析和探讨。同时，在项目需求管理、成本管理、进度管理和质量管理等方面提出了一些优化建议和改进措施。通过在项目中使用这些策略，可以有效降低项目开发风险、提升开发效率。本文通过对软件项目开发问题进行研究，探索提升项目管理水平、改善开发模式的方法和途径，本文的工作对于完善我国软件项目管理的理论具有一定的意义。与此同时，对于其余软件开发类项目管理也具有一定的借鉴意义。
本文通过案例分析法、文献分析法等方法，通过甘肃移动 CRM 系统项目开发管理问题进行深入分析，通过分析问题及产生原因，尝试找到软件项目管理问题的整体方法和路径。通过分析，本文的主要内容总结如下：
（1）本文通过文献查阅的方法，对相关课题进行了分析。从研究成果来看，当前软件项目管理存在的主要问题包括管理方式落后、项目风险偏高、产品质量不及预期等等。
（2）通过因果分析法，对甘肃移动 CRM 系统项目开发过程中遇到的问题进行了分析，通过对问题进行深入剖析，得到其软件项目管理中质量问题、进度问题、成本问题及需求问题的真正原因。
（3）完成原因分析之后，基于项目管理的理论，针对甘肃 CRM 系统项目的现状提出了针对性的解决方案和措施。同时，为了保证项目顺利进行，提出了实施的保障方案。
参考文献（略）
