5.3 技术保障 ....................... 45
第 5 章 TD 公司电解铝厂房工程进度控制优化的实施保障措施
5.1 制度保障
一个工程项目的如期完成，最重要的建立健全各类工作制度和规定，以保障工程施工相关单位能够科学合理的控制工程施工进度。因此，针对工程进度控制而言，建立和完善各类规章制度是非常重要的。通过制定规范化操作流程使项目部员工对招标内容正确理解，并强化技术管理全面了解，从而对指导目标进行有效的管控。通过建立有效的考核制度来提高项目部的工作效率，倘若其部门员工没有有效的配合工作，出现消极情绪，导致工作延误的就要依照相应的考核规则进行考核。
在后续项目中，要重点对以下几个方面加强制度建设：
第一，完善各个职能单位及各个岗位的岗位职能。尤其是对项目经理、各技术组岗位的职能职责进行梳理和优化。
第二，工作管理相关的制度建设。加强对技术管理人员的工作纪律，考勤管理，会议制度等方面的制度建设，提高各级技术管理人员的工作效率。
第三，工程质量管理相关制度建设。工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗；另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。通过建立工程质量管理制度、混凝土浇捣质量控制管理制度、建筑安装工程技术档案资料质量标准等相关制度，避免由于工程质量不达标而造成的恶劣后果。
第四，风险管控方面的制度建设。对工程进度风险产生影响的主要有五个方面，一是组织风险，二是管理风险，三是合同风险，四是人财物资源风险，五是技术风险 。针对这五个方面的风险要有针对性出台各类风险管控的规章制度。如合同签约审批制度，技术档案规范管理制度等。
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第 6 章 结论
对于建筑企业来说，要将工程进度管理做到位，这是使经济、社会效益得以确保的前提。对于项目建设来说，不管是工业建设，还是商业建设，在建设时必须将很多的资金投入进来，一定要将很大的财政风险承担，同时还要将回收资金的风险承担，因此，尽可能结合工程合同的要求，使工程质量得以保证，同时按期交付使用，这对于下一步工作的开展是有帮助的。
对于建筑企业来说，大多要将预期目标、利润目标等计算出来。自工程项目签订合同时起，在没有设计、施工修改的情况下，倘若想要使工程完成效率高，使工程成本下降，就一定要将科学的管理方法应用，从而对项目实施过程中的全部工作进行控制。
TD 公司电解铝项目，是工业厂房建设项目之一，本文全面的记录下厂房的施工过程，以及分析和探讨进度控制情况，这对于下一步与工业厂房项目相关的项目管理起到相应的参考作用，对于进度管理来说，其工作总结是：第一，对 TD 公司厂房建设项目的相关信息进行介绍，对过去工厂建设时的组织、资源等方面的问题进行总结，同时将这些问题类型进行划分，对其进行深入探讨，同时将相应的整改措施制定。对前期的错误以及经验等进行总结，从而对当前的项目实施给予有效的指导 ，这正是企业项目管理进度控制的重中之重。
结合进度控制管理的相关的内容，通过对 TD 公司电解铝厂房建设项目进度控制管理方案制定与执行，对于动态控制理论来说，其主要有四个方面的内容，一是项目目标范围确定，二是工序逻辑的排列，三是工期计算，四是制定计划，从而能够将不同项目施工过程中影响因素间的内在联系进行明确；在对这些项目工作流程以及工程中所需的人财物资源的了解，能够将不同进程的时间以方便后续工作更快的进展，对问题有合理的规划，获取问题关键信息。根据不同项目的不同需求，进行一系列的整改，对资源更好的优化。在关键线路改正后，新的进度计划进行确定，将其新工期计划进行应用，从而使工程的施工需求得以全面满足。
参考文献（略）
