结论与展望
本文根据企业的实际现状，总结分析了旭辉地产公司在运营管理中存在的具体问题，借鉴中海、龙湖地产项目运营管理的先进的经验，通过以旭辉地产公司优化需求为研究，重点提出问题、分析问题、解决问题和持续改进，有望建立适合旭辉地产企业战略发展的运营管理体系，论文主要形成如下主要结论：
（1）大运营下的全周期管理是房地产开发必然的趋势
面对各种各样的管理挑战，以中海、龙湖为代表的优秀地产企业，长期以来提出经营管理理念，并在逐步推进在实践中的应用，取得了非常好的效果，为旭辉地产公司发展提供了管理上的借鉴参考。运营管理作为房地产开发中最重要的模块，构建一套系统的大运营管理体系是实现房地产企业高效运作是必然选择。
（2）运营管理全周期过程管控凸显重要
高效的运营管理体系必须在企业价值链的思想指导下，以专业化为基础，以分级管理为主线，实现不同管理层次的作业计划的应用和管理，从而实现对运营管理过程反馈，同时需特别关注全过程管理的可控性。包括计划的编制、执行、监控与反馈、考核与评价，保证计划目标的执行率。
（3）运营管理体系的有效运行需要逐步推进、持续改进
旭辉地产公司在不断发展过程中，内外部市场环境也在不断革新中，除企业应不断提升经营水平同时外，更要赢取客户满意及认可。旭辉地产公司对项目运营管理体系的建立不是一次性的就能完成的，仍然要进行持续优化，不断完善。由于作者水平有限，本文存在许多局限性，主要表现在管理理论的钻研上，研究不够深入，对其本质认识不充分，分析过程缺乏详尽计算有失偏颇。另外，虽然论文已经完成，但是这些内容只是理论层面的认识和分析，很多问题还未表现出来，具体效果还需要接受实际工作的检验。作者将根据实际效果对理论知识进行修正，进一步完善研究工作。最后，希望本文的研究成果在投入实际工作后能取得较好的效果，这也算是实现写作本论文的初衷，为旭辉地产公司运营管理体系的提升做出了一些贡献。
参考文献（略）
