多业务模式下的企业经营管理
1山东国华公司基本概况
1.1.1帮写硕士论文公司发展及经营状况
1.1.2 组织结构
1.1.3项目状况
2 原有项目管理体系以及存在问题分析
2.1原有项目管理体系
2.2存在问题分析
3 新管理体系—人力资源、财务以及计划目标的管理内容
3.1 人力资源管理
3.2财务集中管理
3.3投资计划管理
4 实践的效果及经验分析
4.1 实施的效果
4.2 存在的问题
4.3 几点启示
1山东国华公司基本概况
1.1公司的经营状况
山东G投资公司是国华能源投资公司（以下简称国华投资公司）的全资子公司，于2000年6月成立，公司注册资金5000万元，现有员工455人，其中地产以及风电开发管理人员152人，其余为物业公司人员。山东公司主要从事房地产开发业务，管理国华投资公司山东风电项目筹建处及国华投资公司在山东投资开发的风电项目，目前全资控股青岛国华公司、泰安国华公司以及山东国华物业公司。
公司成立以来，在上级公司的正确领导下，始终围绕房地产开发的使命，开拓进取，艰苦奋斗，取得了优良的业绩。在发展中，公司始终按照现代企业制度的要求，努力构建高效的组织架构和科学的管理体系。目前公司内部已建立了项目公司管理和 项目开发管理相结合的管理模式，明确了母子公司在公司系统内的功能定位。经过近年来的实践，公司已经形成了一整套从项目计划目标管理、人力资源管理系统以及财务集中管理的经营管理思路。
参考文献
1、 帮写硕士论文李维安等，2002：《企业治理结构》，东北财经大学出版社
2、 王璞等， 2003：《母子公司管理》， 中信出版社
