5.1.2 施工质量控制 ....................... 41
第5 章 SD 大学大型综合体育馆工程项目质量管理改进措施
5.1 施工质量管理PDCA
戴明循环（PDCA）是质量管理体系执行的根本，围绕质量分解目标，采取对应行动，将 PDCA 循环融入到 SD 大学大型综合体育馆工程全面质量管理的各个过程中去，采取动态控制的原则，执行质量计划，在施工过程中进行质量目标的检查及纠偏，对质量问题采取具体解决措施，控制细部、分部质量，通过不断的进行 PDCA 质量管理循环，不断提高施工质量，保证总体质量目标能够高质量、快速达成。
5.1.1 施工质量管理策划
（1）优化质量计划。以质量目标为根本，以分解后的质量目标作为质量计划编制的依据。制定一般工程和重点工程的施工方案及合理的施工工艺；细化材料进场后的性能测试要求，扩大检查批次；根据前期各分部工程设置的质量控制重点，完善分项质量控制重点。工程准备阶段，严格审核各分包单位的工程业绩及专业分包资质情况，确保工程建设全过程各单位质量控制有保障。前期编制工程量清单时，具体工程及设备所带的描述要具体准确，保证施工总承包单位进场施工时对工程理解不产生偏差，避免误解引起未按招标要求进行施工，影响总体工程的质量。
建立多层次的工程项目质控体系，对项目设立控制网络、流转及审批等流程制度，其中，第一层次包括建设单位、政府委托的代建单位分别建立质量控制体系；第二层包括设计总负责单位及施工总承包单位建立的质量控制体系；第三层由劳务、安装以及幕墙工程、钢结构工程、装饰装修工程、体育标识工程、体育工艺等专业工程分包单位建立的质量控制体系。其中，第二、三层的质量控制体系需在第一层控制体系框架内，明确质量控制负责人，制定质量控制体系的制度手册及文件，根据职能分工划分具体工作界面，最后汇总编制质量控制计划，保证运行环境及机制畅通。
第6 章 结论与展望
6.1 研究结论
项目质量管理是 SD 大学大型综合体育馆工程建设管理的重要内容，本文认真归纳整理了近十年来国内外关于项目质量管理的研究结果，搜集整理了项目质量管理的相关理论知识，结合综合体育馆工程项目对项目质量管理做了深入研究，得出本工程高质量、快速建设的如下研究结论：
（1）工程建设前期以工程重难点为切入点，工程项目施工前编制 WBS，结合工程实施的四个阶段设定四个控制维度并运用层次分析法，确定评价指标，构建判断矩阵，计算分析得到了本工程项目的质量控制重点，并制定质量重点控制计划，是后续工程施工进行质量控制的重要指导。
（2）在施工中针对重点控制过程中存在的关键质量问题，采用鱼骨图法和帕累托分析法进行了问题分析，得到了组织管理类质量问题和工程具体施工质量问题的产生问题产生的主要原因。对工程施工中专业交叉突出问题，进行了统计分析，并列出主要问题形式，找出了主要原因。
（3）结合问题产生原因，建立施工质量管理 PDCA 循环，全面策划全面指导施工质量管理，并采取了系列改进措施，从 4M1E 理论出发采取对应改进措施，从组织管理上优化了质量管理体系、对工程质量目标进行了详细分解、规范了验收程序，采用材料管理系统对物资进行管理，保证材料质量，创新施工方法，全面管理。
（4）创新性引入 BIM 技术，综合体育馆工程是 SD 大学首个使用 BIM 技术的项目，BIM 技术解决了安装工程施工过程中专业复杂，特别是交叉、碰撞、返工等较多棘手的质量问题。
（5）在质量改进的过程中，进一步优化质量保障制度，优化专项工程质量例会制度，实施持续质量管理培训制度，创新体育工艺专项交底会议制度，保证改进的质量。
（6）最后处理好质量管理改进与成本、进度控制之间的关系处理，控制好施工材料质量，抓好专业分包单位责任落实，同时在满足图纸及规范要求前提下，压缩关键工作总时差，既满足质量改进要求又不会导致工期延误。
参考文献（略）
