表 2-1 判断矩阵标度及其含义
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第 3 章 W 工程项目设计质量管理评价指标体系构建 ............................. 20
3.1 W 工程项目设计质量管理现状分析 .................................. 20
3.1.1 项目概况 ................................... 20
3.1.2 该项目设计质量管理的基本做法.................... 21
第 4 章 W 工程项目设计质量管理评价模型构建及综合评价 .................. 46
4.1 基于 MATLAB 的 BP 人工神经网络模型构建 ............................ 46
4.1.1 网络层数的确定 ............................... 46
4.1.2 输入、输出节点设计 .................................. 46
第 5 章 W 工程项目设计质量管理优化对策建议 .............................. 57
5.1 W 工程设计项目质量管理优化对策建议 .................................... 57
5.1.1 人员管理方面 ............................. 57
5.1.2 协调管理方面 .......................... 57
第 5 章 W 工程项目设计质量管理优化对策建议
5.1 W 工程设计项目质量管理优化对策建议
5.1.1 人员管理方面
首先，应加强组织机构管理，权责划分明确，合理的组织机构可以提高整个团队的工作效率。其次，应将员工的薪酬与工作内容、工作强度、工作态度、工作岗位等挂钩，建立合理的薪酬激励政策，制定合理的绩效评定原则，充分调动每一名员工的积极性，最大限度地发挥员工的价值所在。再次，应注重员工的培养，新入职员工应进行一定的培训，了解企业文化，熟悉企业工作方式，标准化设计等，使得新员工尽快融入企业当中。随着新技术与新标准的不断更新，设计企业员工也应当不断学习新知识，定期进行技术交流，不断提高自己的技术水平与项目管理水平。
5.1.2 协调管理方面
在整个项目的设计过程当中，沟通协调无处不在，有效的沟通是顺利完成项目设计的前提。根据权重与得分分析，可知设计单位内部各专业之间的沟通应当加强，建筑工程项目设计是一个多专业协同设计的过程，任何一个专业出现设计质量问题，必将影响整个项目的设计质量。专业间协调管理首先应当制定合理的设计进度计划，确定各专业提资与反提资的时间，专业间每一次提资均应做好记录。设计过程当中，应当不断进行沟通与协调，比如机电专业的管线路由，应在设计制图之前，由机电与建筑结构各专业进行提前沟通，确定各专业大体的管线走向，避免后期制图完成后由于管线冲突再大范围调整图纸。由于设计过程中条件会发生变化，某一个专业的条件发生变化，如对其他专业产生影响，则应当及时通知相关专业进行调整，以免造成专业间不一致的情况发生。为了避免以上情况的发生，建议公司内部采用专业间协同设计方式，以及推广建筑信息化(BIM)技术的应用，这些设计方式都对专业间的协调管理起到一定的促进作用。其次，由于各地区施工图审查单位的要求不同，在进行施工图设计的过程中，就应当与施工图审查单位进行有效地沟通，获取当地的特殊要求以及施工图过程中应当注意的问题，以免造成施工图完成之后再进行大量的修改。再次，在项目的设计之初，应与当地市政部门进行有效地沟通，从规划审批单位，到市政设施供给单位，都应该进行有效的沟通与协调，获取与本项目相关的信息，确定合理的系统与方案，避免造成因为政策原因与外部接口条件问题造成后期重大调整。
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第 6 章 结论和展望
6.1 结论
对于商业综合体类工程项目来说，设计的质量管理是整个工程项目质量管理的关键环节，设计的质量管理直接影响到整个工程项目的建设与实施。就目前的情况而言，对于设计质量管理的评价还多是以定性评判为主，定量研究较少，这就使得评价结果缺少客观性和科学性，不能真实的反应项目的实际情况，不利于工程项目的质量向着更好的方向发展。通过对 W 工程项目设计质量管理的评价研究，可以得出以下结论：
（1）针对商业综合体类工程设计项目，由于其本身的复杂性，光凭借设计之后的质量控制很难达到有效的质量管理，应将设计质量管理工作融入到设计之前和设计过程当中。结合此类工程项目的特点，建立一套适用于此类项目的量化评价体系，通过设计之前的量化评价，结合以往项目积累的经验，预防一些影响设计质量情况的发生；通过设计过程当中的量化评价，提高设计过程质量管控的效率，最大限度地提高设计质量；通过设计之后的量化评价，进行经验总结，为以后的项目提供参考。
（2）为了避免因主观因素对评价结果产生的影响，对于商业综合类项目的设计质量管理评价应采用定性与定量相结合的方法。通过层次分析法（AHP）与 BP 神经网络相结合的方法，可以构建一套评价指标体系，建立一套可以不断学习的神经网络综合评价模型。通过优化与训练，初步构建出一套适用于该工程以及同类商业综合体项目的设计质量管理评价指标体系和综合评价分析方法，可以进行相对科学和客观合理的评价，同时也为工程设计主管部门以及项目管理部门进行设计管理工作提供决策建议。
参考文献（略）
