5.1 组织保障..................................... 44
5.2 人员保障..................................... 45
5.3 技术保障...................................... 46
5 方案实施的保障措施
5.1 组织保障
根据目前 YF 住宅项目在质量管控过程中存在的一些问题应该进一步优化质量管控的组织结构。通过调查发现，该项目的项目经理部作为质量管控的主要责任主体但是没有尽到质量管控的责任，具体存在着机构涣散、权责不明、效率低下、专业化程度低等问题。所以因为项目经理部的工作不力，致使项目进度一再延误，人力成本进一步增加，进而造成了严重的施工问题。
首先，就现行的组织结构而言，虽然项目经理部用于质量管控的组织众多，但是缺乏专业性的质检机构。因为只有让专业性的人员从事材料质检工作才可以保证采购到的材料的质量。所以必须对现有的组织结构进行优化。组织优化要以权责明确、机构科学合理为目标。只有这样才能从根本上确保工程质量。其次项目管控组织结构的优化要更好的发挥项目经理的作用。项目经理要发挥自己的能动性充分调动副经理及其他各部门主管人员的积极性，大家一起制定出详细的质量管控目标，并在管控目标的指引下做到责任到人，进而使大家各司其职降低施工的质量成本。经过优化的质量管控组织结构不仅要保证施工前、施工过程和施工完成之后三个阶段的质量管控工作，还要进一步做好施工设计的审查以及相关档案资料的保存工作，只有通过这样的组织结构形式才能充分的保证施工质量不受影响。
（1）建立项目质量保证体系
图 5.1 中项目部组织架构图中需要配备的各级管理人员，确保管理人员层面的质量保证体系。
图 5.1 项目部组织架构图
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结论
本文以 YF 住宅项目为对象，深入研究了该项目在质量管理与控制方面存在的问题，并根据实际情况提出了建设性的改进措施。结论如下：
（1）对在施工过程中存在的问题及原因分析，发现 YF 项目目前在人、材料、机械、方法和环境的各方面问题，导致上述问题的原因主要包括工程质量管理制度不健全、项目施工人员的整体水平较低、建筑项目的市场环境竞争激烈等。
（2）利用 PDCA 循环理论，提出 YF 住宅项目全阶段施工过程中的项目质量管理改进措施。从项目的准备阶段、实施阶段、竣工阶段等进行 PDCA 循环，并且针对机械设备、施工材料、环境因素和影响工程质量工艺因素等方面的质量管理问题提出改进措施。
（3）最后，提出本项目实施的保障措施。包括组织保障、人员保障、技术保障和文化制度保障等针对本项目的质量保障措施。从对工程质量与控制进行动态化管理、提高项目施工人员的准入门槛、健全施工项目的组织架构等多个方面入手，使工程质量得到全面保障。
企业在工程建设中一定要做好建筑施工项目的质量管理，良好的质量管理工作是保障居民财产安全、生命安全的前提。
任何一个工程项目的好坏对其本身的安全性能影响重大，同时在社会经济中的发展也有很大的作用。在 5G 时代，信息技术可以为质量管理提出更多的帮助。工程项目管理过程中，必须要紧扣时代步伐，与时代潮流并行，找到更多的质量管理方法，努力走在质量管理最前沿，帮助国内项目质量管理水平实现实质性改进。
参考文献（略）
