5.1 对绿地公司项目策划阶段质量管理的启示.............................35
5.1.1 优化质量管理组织机构..........................35
5.1.2 提高质量管理总体规划有效性...............36
第 5 章 绿地国际城项目质量管理后评价的启示
5.1 对绿地公司项目策划阶段质量管理的启示
5.1.1 优化质量管理组织机构
工程设计、施工、监理、原材供应商等不同单位都参与到项目建设过程中。为确保工程项目质量目标得以顺利达成，需采用全员管理机制，根据各方主体的内在关联，构建工程质量管理联合组织机构，具体如下图 5-1。在构建项目质量管理组织机构环节，项目参与主体需高度重视专业质量管理人才的引进，配置与之相关联的职能机构，并按照岗位要求配置专业高素质的质量管理人员，保证工程项目管理质量水平。
5.1.2 提高质量管理总体规划有效性
为更高效的开展项目质量管理系统规划，项目管理者需在规划环节基于工程项目具体特征，系统规划工程项目质量管理活动的开展流程，从而制定切实可行的工程质量管理措施，有序落实好项目后期的质量管理工作；详细说明项目建设个环节所涵盖的有关质量控制的技术，使项目建设工作质量得到保障；明确施工各环节所需配置的项目专业人员知识、能力以及基础设施等资源，整合利用好项目相关资源，促使项目质量控制目标圆满达成。
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结论
通过总结和归纳国内外有关本文研究内容的相关资料及评价方法等文献的基础上，从以下五个阶段进行评价：项目策划阶段、工程项目设计阶段、工程项目采购阶段、工程项目施工阶段、工程项目收尾阶段，并依据模糊证据理论来构建工程项目质量管理评价模型，通过计算各分解指标得分并得出以下结论：
（1）由绿地国际城项目质量管理评价结果可知，5 个阶段的质量管理工作对整体工程项目质量管理都有一定的影响。因此，在建设工程项目质量管理中，应注重项目的全过程质量管理。按照建设程序，建设工程从策划开始，历经设计、施工、收尾等阶段构成了建设项目的总过程。其中每个环节都应制定有针对性的质量管理措施，同时还要对各环节的质量管理进行关联，避免造成管理脱节的情况。
（2）建筑工程项目项目采购阶段和施工阶段的质量管理为项目整体质量管理的薄弱环节，对项目的整体质量管理影响最大。建筑材料质量和项目施工质量是项目最终质量的重要因素。所以，材料质量和施工质量是项目质量管理的重点。项目能否保证达到所要求的质量标准，在很大程度上取决于建筑材料的质量和项目参与者施工的质量水平。可见，加强对原材料质量的管控和加强项目施工阶段的质量管理，是保证和提高项目质量的关键。
（3）绿地国际城项目质量管理后评价体系及模型的建立，可以给绿地公司其他项目的质量管理带来一定的启示，有助于其他项目质量管理水平的提升。在实际应用中，可以通过该体系和模型模拟项目的质量管理过程，根据评分为项目质量管理提供一定启示。也可以作为项目完成后进行项目整体质量管理水平评价提供依据。
参考文献（略）
