住宅小区房产测绘项目质量管理研究

房产测绘成果质量达到目标要求[43]。住宅小区房产测绘项目质量策划按以下流程进行：首先确定相关的职责和权限，项目实施前首先评估该项目涉及哪些法律法规要求，收集委托方和其他利益相关方的质量需求和期望，整理项目管理过程中存在的问题点或难点，以及对以往项目的经验等借鉴等。然后，与公司的质量总体目标和企业质量方针相结合，在项目的关键节点和关键工作上设置质量控制点。通过质量策划合理的对人、材、机、法、环等资源进行利用，结合项目质量检查，绩效考核，成果质量评价等一系列管理方法，使项目的质量过程得到控制、产品质量得到保证。质量策划的线路图如图 5-1 所示。

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6 结论

随着经济的发展和人民群众物质文化水平的提高，传统的住宅小区已经不能满足要求，住宅小区项目向着建筑材料更加环保、户型面积更加多元、配套指标更加丰富、设备用房越来越多样、公共空间越来越高端的方向发展。这导致在现有的房产面积计算规则下房产测绘过程中测量的难度更大、分摊更加复杂、面积界定更加困难。然而目前的住宅小区房产测绘项目质量管理存在很多质量问题，现有的管理水平不能匹配房产行业的发展水平，本文在分析了住宅小区房产测绘质量管理现状的基础上，结合文献梳理法、案例分析法及专家访谈法得出了住宅小区房产测绘项目质量管理问题，采用问卷调查法结合层次分析法方法分析了影响住宅小区房产测绘项目质量管理问题的因素，通过重要性排序得出关键影响因素，最后提出了相应的建议和改进措施。

房产测绘作为测绘工程系统中的细分行业，无论是技术标准、测绘方法、仪器设备都与普通测绘有很大区别，所以不能简单的套用传统的质量管理方法，而住宅小区房产测绘又是质量矛盾最突出的地方。本文主要是为了给提高住宅小区房产测绘项目质量管理提供理论方法依据，主要结论有：

（1）通过文献分析和基于案例分析与专家访谈相结合得出影响住宅小区房产测绘质量管理的问题清单。

（2）通过问卷调查和 AHP 层次分析法得出影响住宅小区房产测绘项目质量的主要因素是管理措施的落实、规划图纸和现场质量、人员技术水平、操作熟练度。

（3）提出具体解决办法：①基于 PDCA 全面质量管理实施策略，包括：进行质量策划，完善二级检查一级验收制度②改进质量管理流程，在项目管理流程中引入供应链理论，前期介入，为业主提供价值服务，争取将问题在前期进行规避；③构建人员素质提升和激励改革机制④建立项目质量考评与服务质量考评机制。

参考文献（略）