BC公司合装线改造项目的质量管理研究

程。上述过程中不仅规划质量、实施质量的保证和控制三个步骤相互之间发生作用，而且可能还与其他科学知识领域中的过程有所关联，相互之间产生影响。为了满足不同项目的各异的、具体的要求，每个项目过程可能无法一人完成，需要多人配合，需要形成一个团队集体努力达成目标。规划质量、实施质量的保证和控制这些过程在每个项目中至少进行一次，并可在项目的一个或多个阶段中进行。规划质量是识别项目及其产品的质量要求和标准，只有明确质量要求作好规划质量，才可以达到客户的质量要求。规划质量阶段还应该以书面的方式描述出项目将通过何种措施、何种方式达到这些要求和标准的过程。

实施质量保证是项目团队在明确质量输入阶段的质量要求标准和质量控制阶段得出的现场施工过程中的各项测量结果后，采用合理的方法，按照质量输入的标准进行质量保证的过程。实施质量控制也是一个过程，在这个过程中会对项目中的质量活动进行监测，并对执行质量活动的结果进行记录。根据质量活动的结果，我们对项目的绩效进行评估，保留满足标准部分并尽可能的标准化，而对不合格的部分进行必要的变更。

参考文献（略）