本文是一篇项目风险管理论文，笔者选择建筑施工项目风险管理为本文的研究课题，目的在于找出国内建筑施工项目风险管理的不足，为我国建筑施工市场的健康成长打下坚实基础，通过降低我国建筑承包企业走向国际市场时的风险以提高企业收益，最终开发出适合建筑承包企业的建筑施工项目风险管理流程。
1 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
70 年代以来，我国各行业经济成果取得突飞猛进地发展，其中建筑行业发展尤其迅速。随着我国 2001 年加入世界贸易组织，国外建筑企业进驻中国，使得建筑行业竞争越来越激烈。通常来讲，建筑工程的建设具有技术复杂、施工参与方众多、施工周期长、施工难度大、投资额巨大以及易受环境因素干扰的特点。所以，建筑施工过程当中存在较多的不定原因，给工程施工带来许多风险。我国建筑企业具有数目多、规模小的特点，整体平均施工水平较低。从 80 年代起，随着风险管理理论的系统成型，各类研究分析资料的出现，部分建筑企业对风险管理逐渐有了一定的认识，理论实际结合过程中总结了部分科学的方法和措施。在实际的建筑项目施工过程中，大部分建筑企业仍旧凭借着过往建设项目的施工经验来管理工程项目，缺乏科学的管理方法。在应对项目施工过程中出现的风险，往往依靠直觉和主观评判来处理应对。此外，伴随着工程项目市场竞争激烈，建筑行业逐步成为高风险行业、微利行业已成事实。企业要在市场竞争中胜出，就必须重视对建筑项目施工的风险管理，提高建筑项目施工的管理水平。
近二十年来，才刚刚兴起对风险管理学科与技术在建设工程中的应用，人们常常通过推理和经验来管理项目实施过程中所遇到的风险,对基于建筑企业进行研究的施工风险管理分析缺乏系统的理论分析与管理方法。
选择建筑施工项目风险管理为本文的研究课题，目的在于找出国内建筑施工项目风险管理的不足，为我国建筑施工市场的健康成长打下坚实基础，通过降低我国建筑承包企业走向国际市场时的风险以提高企业收益，最终开发出适合建筑承包企业的建筑施工项目风险管理流程。
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1.2本文的研究内容和技术路线
1.2.1 研究内容
第一章是绪论。主要介绍了工程项目风险管理的基本含义、目的和意义、现状和意见；施工企业实施风险管理的必要性；主要采用理论研究和施工现场调查研究相结合的方法，分析工程施工项目风险管理，提出切实可行的应对策略。
第二章介绍工程项目风险相关理论基础。从工程项目风险概述、风险管理方法、国内外研究现状等内容构建起本文的理论基础。
第三章主要介绍大连 DCE 集团恒大帝景住宅项目概况。介绍了企业与工程概况、工程管理现状和项目特点。
第四章介绍了大连 DCE 集团恒大帝景住宅项目风险识别与评价。主要通过介绍风险识别与评估过程、运用模糊层次分析法进行风险评价得出恒大帝景项目风险评价结果，对该风险因素进行合理排序，对项目风险进行有条理地综合评价，进行定量分析，总结出四方面的风险，主要来自设计的风险、来自合同的风险、来自经济的风险、来自施工企业自身的风险。
第五章主要介绍大连 DCE 集团恒大帝景项目风险应对策略。做出了设计风险管理对策、合同风险管理对策、经济风险管理对策、施工风险管理对策，并建议建立风险监控流程及风险管理流程。
第六章是结论。根据研究成果，利用本论文的研究内容、研究成果、所得结论等对论文进行了概括总结。
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2 建筑工程项目风险管理相关理论
2.1 建筑工程项目风险的概念、特征和类型
2.1.1 风险类型
按照项目风险的产生以及建筑工程项目风险来源分析，结合建立全过程的风险管理流程的构想，本文将建筑工程项目风险因素的分类见表 2.1。
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2.2 建筑工程项目风险管理的过程
建筑工程项目风险管理作为一种科学管理方法，是用最低的成本来达到最大安全保障。通过对可能遇到的项目风险进行识别、分析和评价，然后采取有效的应对措施来控制项目风险。是通过识别、分析与评估、应对这一完整的过程实现风险管理的。
2.2.1 工程项目风险识别
风险管理的基础是风险识别，这个过程不是一个随机的管理活动，通过持续地进行风险识别形成一个系统的管理工作方法，具有重要工程意义。正如上述所提到的项目发展具有不同的阶段，而且不同阶段所遇到的内、外部情况都不尽一样，因此风险要素也不尽一致。只有重视风险识别如何把握全局、正确识别全部风险，是理论和实践调查中必须解决的问题，需要运用科学的方工作，并将其纳入到工程项目管理的日常工作中去，才能形成一个有效地、有目的性的工作过程。
工程项目风险识别的方法主要有专家调查法、情景分析法、故障树分析法等。
(1) 专家调查法：专家调查法是一种能够进行判断的方法，是对给定对象进行预测的手段。根据以往试验研究得到以下结果，该方法具有一定科学性、具有理论基础和实践经验做支撑，参与评价的专家人数越多准确性越高，当专家人数达到 15 人时，被认为可以直接使用判断结果，结果可信。
(2) 情景分析法：通过关联性可以分析出引起风险的因素，或判断出风险因子的方法，这种关联分析法可以确定危害导致的损失的大小。
(3) 故障树分析法：是对包括硬件、软件、环境、人为因素等可能造成系统故障的因素进行分析，将这些因素用逻辑框图表现出来（就像一棵有叉的树木），最终找出系统故障原因的各种可能组合方式及其发生概率，对其进行纠正，最终达到提高系统可靠性的目标的方法。
风险识别的目的包括三个方面：
(1) 为衡量风险程度，分析、判断可能影响项目进展的风险因素、风险性质和风险产生的条件等因素；
(2) 将能够表现特定风险的风险特征记录下来以备对此风险做出相应对策措施；
(3) 从能够引起风险的多种因素中，找到项目发生主要风险的规律和可以借鉴的经验，以此为依据结合风险的识别、评估、量化处理过程参考分析评估风险可能带来的后果。
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3 大连 DCE 集团恒大帝景住宅项目概况 .....................14
3.1 企业与项目概况.........................14
3.1.1 企业概况..............................14
3.1.2 工程项目概况....................15
4 大连 DCE 集团恒大帝景项目风险识别与评价 ........................21
4.1 风险识别..........................21
4.2 风险评价.................................22
4.3 风险成因分析..............................23
5 大连 DCE 集团恒大帝景项目风险应对策略...............................36
5.1 风险应对措施.................................36
5.1.1 设计风险管理对策...................................36
5.1.2 合同风险管理对策.........................37
5 大连 DCE 集团恒大帝景项目风险应对策略
5.1 风险应对措施
5.1.1 设计风险管理对策
设计过程管理科学化的前提基础是保证设计质量与进度，保证设计的合理性。之所以强调设计合理性的重要性，是因为设计阶段（包括方案设计、初步设计和施工图设计）完成的设计文件成果直接对客户端，所有设计内涵都应该按照满足客户对项目满意的思路进行，设计成果既包含了质量管理要素，又体现了对客户需求的尊重。
为保证恒大帝景项目顺利通过设计概念阶段、设计规划阶段、设计实施阶段、设计收尾阶段四个阶段。保证设计质量与进度，实现设计的合理性要求，本文建议严格按照以下各阶段的要求内容执行工作，具体每个阶段的主要工作内容如下：
(1) 设计概念阶段：主要是设计者对未来作品要达到什么需求的理论建设阶段，该阶段设计要求对项目方案进行可行性研究，并讨论其可操作性；是全过程中准备阶段，准备工作包括：与相关政府部门进行沟通，请示报批立项文件、对环境进行评价、讨论设计书任务、招标和投标、项目选址、了解地形结构、准备签署合同、了解业主对设计的概念要求、设计费使用情况；对方案内容的要求尽量的量化和细化，详细规划项目标准、完工后提供的功能、规模大小。
(2) 设计规划阶段：在第一阶段概念设计基础上，将方案从法律要求、技术障碍和经济角度进行更进一步的探讨，对初步方案进行可行性研究；对设计图和概算书进行审批，为实施阶段做好书面上的准备，避免在实施阶段出现资金短缺的现象、设计图计算有误的情况、合同不合法的违规状况发生。
(3) 设计实施阶段：对设计的技术要求进行校对，对设计图进行施工，了解编制内容、编制要点，根据管理制度、施工要求执行设计方案；审查施工图，负责该阶段审查工作的部门是设计监督站。
(4) 设计收尾阶段：交底阶段，可以对施工图进行部分设计方案修改，设计工程验收流程及工作内容，对设计工作进行回访。
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