稳步开拓市场，提升经营质量
为全面完成全年各项任务而努力奋斗
----在集团年中工作会议上的报告
同志们：
这次会议的主要任务是：认真总结及反思上半年的工作，做好下半年的工作部署，企业要不断增强经营能力，不断开拓新市场，追求更高的目标，同时要动员全体员工，提振精神，凝聚力量，全力迎接下半年的工作任务，共同创造新的辉煌。
现在，我代表集团公司党委、集团公司向会议做工作报告。
2014年上半年工作回顾
上半年，集团各单位努力贯彻年初工作会议精神，大力开拓市场，科学管理，不断提升经营创效能力，主业实现平稳发展。累计中标工程项XX，合同额XX亿元，同比增长XX%；完成经营额XXX亿元，同比增长XXX%；回收工程款XXX亿元，同比增长XXX%；实现利润总额XXX万元，实现了时间过半任务过半的既定目标。目前集团在施项目总规模达到XXX亿元，高等级公路及城市道路在施里程达XXX公里，房建工程开复工面积XXX万平方米。
上半年，XX奖励。（以上内容涉及数据的可以空着）
一、市场营销工作成绩显著（结合市场营销部总结）
集团坚持立足于北京市场，稳妥开拓外埠的发展策略，市场营销额实现稳步增长，上半年共中标工程61项，中标总金额亿68.44亿元，较去年上半年同比增长141.6%，完成全年指标97%，其中，北京中标35项，中标金额31.6亿元，占中标总金额的46.17%；外埠中标26项，中标金额36.84亿元，占中标总额的53.83%。
二、重点工程进展顺利（结合工程管理部总结）
2014年的上半年，集团公司新接大体量项目较多，如泉州滨海大道、沈铁高速、绩溪站前广场、贵阳市政道路、任丘西环路、滦县二期安置房、忻州市政道路、定福庄再生水厂、东四环单轨线，每个项目合同造价都超2亿，高的达到5亿多，施工管理部在做好日常各项工作的同时，也积极围绕这些项目协助其前期策划和各项资源配置。
上半年计划完成企业总产值29亿（含子公司），实际完成XX亿，完成率XX%。上半年在施工管理部新立项项目共计56个，下达完工通知共计50个。目前公司在手工程项目共计188个［北京地区自施项目71个（其中：在施62个，未开8个，停工1个）；外埠地区自施项目62个（其中：在施46个，未开工12个，停工4个）；总承包项目55个（其中：在施38个，未开工11个，停工6个）。
第一，热力工程项目表现突出。上半年，北京地区热力项目总合同额超11亿元，创造道桥历史。其中太阳宫热力、金榆路热力、石榴庄热力、东北热电厂项目项目进展顺利。
第二，市政工程与公路工程规模相近。
（8.2）共青团组织服务企业生产职能得到发挥。围绕公司重点工程建设和企业日常管理工作，深化了共青团“创先争优、岗位建功”行动，组织了15支青年突击队参加青工生产竞赛、创新创效等活动，韩增勇青年突击队被城建集团授予“优秀青年突击队”称号。
上半年，公司党委工作取得了一定的成效，但也存在一定的不足，一是个别单位党组织不健全，人员配备不足，工作不到位。二是党群工作创新力度还不够，服务能力和水平还有待提高。三是自身队伍建设还需要进一步加强。下半年，党委工作将坚持按照年度工作要点，在上级党委的领导下，充分发挥企业党组织在构建和谐企业中的重要作用，把党委工作做得更扎实、更富有成效，为完成全年工作任务提供组织保障。
