（1）树立供应链管理理念
现阶段，A 公司运用的营运资金管理方法主要还是对要素进行着重管理，运用这个方法评价管理水平比较单调，不能从整体把握营运资金管理水平。在 A 公司的日常经营管理中，A 公司还是应当结合各个部门的工作，从整体看待营运资金管理，全员调动并且参与到相应的营运资金管理工作当中去，按部门汇总数据并且按时上报，充分调动员工积极性。基于此，公司应经常向各部门员工强调供应链管理的重要性，让整体发挥重要效果。
（2）引入零负营运资金管理理念
在树立培养日常供应链管理理念的同时公司还应当更深层次的引入负营运资金管理理念。换句话说，也就是将公司的营运资金的数额控制近乎为零甚至为负的。公司尽可能持有满足经营所需的流动资金即可，将其他资金尽可能多的投入到增值部分从而增加公司营运资金的盈利，实现更大收益。A 公司在日常经营中，应当减少其存货，应收账款的占用，转换资金更大投入到盈利大的长期资产中实现收益，同时利用公司信誉进行短期融资，减少公司资金短缺困难，满足日常所需。
从公司整体经营环节出发，首先在采购环节，公司应当减少预付款项等，尽量多采用应付账款赊购的形式，这也要注意把握分寸与供应商保持好双方合作关系，不得罪对方赢得信用折扣。在存货管理过程中，保证库存及时供应，同时也得注重适量，保证物流配送端的及时运输，维持一个相对安全的存货周转速率，减少相应存货的仓库存储费用。在销售活动中，促进商品快速销售减少库存占用，开发多重销售渠道销售。随着电商行业的雄起，A 公司也要适应社会大流从而满足消费者的需求，赢得大众喜爱。负营运资金管理理念是一种集合了公司风险的财务管理模式理念，可以带来高收益，在此同时也会产生相应的风险。传统营运资本管理理念认为企业流动资产负债率大于等于 2 时，这时企业不仅可以保障自己的日常经营运营还可以具有一定得支付能力。
6 结论及展望
6.1 研究结论
随着如今互联网经济的快速发展，对零售业的实体经济的竞争力逐年加大。文章选取A 公司为案例对象，运用供应链视角从商品采购、存货管理和销售活动来分析 A 公司营运资金管理存在的问题以及究其产生的原因，提出相应的优化设计方案，文章从思想、制度、组织及信息技术方面展开讨论，针对提出的改进方案建立有效的保障措施，为同行业的公司提供参考意见。从文中分析得出 A 公司对营运资金管理不够重视，没有将公司的资产要素和供应链上的各个节点因素有效结合起来，运用要素指标分析比较单一对公司营运资金管理进行的不够到位。在目前日益激烈的行业竞争环境中，公司必须打破传统的要素营运资本管理视角，接纳新的管理观念，将采用供应链理念和营运资金管理相融合。一方面加速营运资金的周转，另一方面缓解资金周转困难。采用供应链视角分析企业营运资金，这与企业的经营业务流程更加切合实际。通过本文的理论与实践研究分析，主要结论有以下几点：
（1）采购环节由于公司运用商业信誉不充分导致应付账款周转期低于行业整体水平。公司应当选择合适的供应商，并且与供应商达成良好的战略合作关系。充分运用公司信誉延长付款周期，减少采购环节的资金占用，赢得更优惠的现金折扣，提升采购环节营运资金绩效水平。
（2）通过实施有效的存货管理方法和管理库存模式改善存货积压问题。运用采购库存管理模式使商品库存达到最佳库存量，减少积压商品对资金的占用。从而改进物流配送信息、商品种类多样性分类管理、充分调研顾客需求等问题提升存货周转效率。
（3）销售渠道单一以及对顾客关系的维护方面是销售环节应当重要考虑的。随着电商行业的雄起，A 公司还应当考虑与电商互联网平台合作，增加互联网销售渠道，在此基础上企业尤其要重视客户管理分类，积极了解消费者需求，吸引消费者才能更快速地赢得市场机会，增加市场占有量，并且获得利益最大化。
（4）信息流贯穿了整个经营环节，A 公司应当保持供应链各个节点的信息交流，实现各个环节间的效沟通。将消费者需求与供应商、生产商、物流、销售方实时共享，提升整体效率。全方面提高整体水平，了解客户需求，调整采购计划，提升库存管理。
参考文献（略）
