6.1.1 关注公司内外发展环境，完善公司战略计划
由已识别分析的计划流程风险可知，由于瑞茂通公司供应链的成本利润率连续下降，公司存在对供应链管理业务战略目标设置不当，供应链管理盈利能力增长不明显的问题。向内关注公司企业文化、治理结构和不同业务盈利状况，向外关注宏观环境变动以及供应链管理相关业务的前沿动向，在对供应链战略计划的调整上做到一定的及时性和灵活性。
根据前文的分析，瑞茂通供应链目前的主要利润和现金流回拢基本都来源于保理业务。但是就目前发展情况看，一方面保理业务在经济下行趋势下风险难控，瑞茂通为了现金流不断裂强制收缩规模；另一方面，参照国际供应链金融的发展经验，目前我国金融行业经过 2005 年应收账款融资、保理业务，发展到 2015 年供应链金融结构授信方案、反向保理业务，不久要进入利用现金管理切入供应链金融的模式。
在新的交易金融模式下，核心企业作为信用的支持方和还款来源，银行等金融机构作为资金提供方，上下游小企业作为资金的需求方和资产的提供方。上下游小企业和金融机构签署《融资服务协议》，金融机构买断供应商应收账款，直接向上下游企业放贷；核心企业和金融机构签署《付款代理协议》，金融机构为核心企业提供现金管理服务，核心企业承诺 100%无条件保证付款。同时，核心交易提供上下游小企业的交易金融系统及运营支持，双方通过系统，将应付款项及相关数据资料一一上传，匹配对应，保证交易的透明。在这种模式下，所谓的保理业务将不再存在，核心企业无需开立银行承兑汇票，节省银票手续费支出；财务内部操作流程也由两段式变为一段式，可以增加企业现金流，减少因为信用带来的资金受限，改善运营资本管理，降低计息负债率。该模式下，上下游小企业在供应链的融资将不再需要通过商业保理进行。
表 6-2 客户资信动态跟踪模板
..........................
7 结论与展望
7.1 研究结论
我国的供应链行业经过发展已经初具雏形，2016 年以来，随着政府的极大重视和政策扶持，我国供应链行业进入高速发展期。一方面中国企业的供应链管理需求不断凸显，另一方面第三方物流的高速发展也为供应链发展奠定基础。从目前来看，大数据开发与应用已经开始作为新的行业增长点，供应链平台生态圈将随着行业进一步发展逐渐建立，增值型的供应链管理开始成为主要趋势。
瑞茂通作为煤炭供应链管理业务的龙头企业，经过一系列的发展和改革，具有煤炭供应链业务管理核心竞争力明显，管理战略清晰，供应链管理信息技术超前等优点。在以往的风险管理方面，公司在重点业务的风控方面主要采用风险规避等方法，也展现出较好的风险管理意识。本文根据对 SCOR 各个阶段的分解，识别供应链管理业务风险，并从风险分散和风险分担的角度，对风险防范提出新的策略。目前瑞茂通在供应链管理业务存在的主要风险点，包括战略目标失当风险、供应链企业文化差异大风险、大供应商生产能力不足、煤炭采购价格波动风险、产品和服务不合约风险、下游客户还款不善的企业流动性风险、物流成本管控风险以及政策疫情等外部环境风险。针对相关风险点，本文提出了关注公司内外发展环境、主动建立供应链沟通机制、加强非煤大宗盈利能力、采购关键环节执行分离、抓住国企混改机遇、对客户资信进行动态跟踪预警、加强物流外包审计、建立物流退出机制、完善应急预案等防范措施。
参考文献（略）
