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第 6 章 启示与展望
6.1 主要结论及创新点
本文采用纵向双案例研究方法，遵循案例研究中的复制逻辑，选取华南和西南地区两家极具行业代表性和典型性的农业龙头企业作为案例对象，基于动态能力理论和价值共创理论，探讨动态能力视角下农产品供应链价值共创等相关问题。研究结论如下：
第一，龙头企业动态能力形成的主要驱动因素包括企业家精神、政府政策的变化以及市场需求的变化。一般企业成立的目标是获取最大利益，对两个案例企业分析后均发现，在蓄能阶段，企业家对柑橘或者陈皮的特殊情怀是驱动农业龙头企业以及农产品供应链成员协同发展的主要因素，企业家立志发展乡村特色产业，解决当地农户无法将产品销售出去的困境，同时也解决产业空心化等问题。发展初期，政府大力扶持柑橘产业化发展，延伸柑橘的产业链，在政府和龙头企业的共同努力下，柑橘产业链初步得以延伸。发展中期，地方政府支持成立“陈皮协会”、“果农协会”，帮助企业打造品牌，走品牌化发展之路，同时也积极推动区域公共品牌的建设，为品牌背书。发展后期，地方政府积极响应国家号召振兴乡村，给予当地果农和龙头企业重大支持，推动一二三产业融合发展。市场需求的变化主要表现为市场环境的波动以及消费需求的改变，市场环境的波动为龙头企业带来机遇的同时也带来了挑战，消费者个性化、多样化需求要求农产品供应链成员及时响应，驱动龙头企业动态能力不断演化，协调农产品供应链参与主体高效配合进而共同创造价值。
参考文献（略）
