图 5.1 订单评审时间汇总分析
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第六章 研究的结论
一、主要结论
本文以 ZJ 公司新产品开发流程为研究对象，通过对新产品开发过程中各种管理问题的原因分析，指出流程再造的必要性。依据 ZJ 营运供应链的运行模式和管理流程，作为新产品开发流程优化和再造的设计原则。运用国内外关于供应链设计、精益思想和流程再造的方法等相关理论，经过内部充分讨论和风险评估，找出流程改善的关键点，用项目管理的形式，优化和再造新产品开发流程。把再造后的流程进行信息化的开发与设计，借助 IT 的强大功能，把线下的新产品开发流程成功实现电子化管理。完成流程的设计和再造。
从供应链的视角看，如果想达到新产品开发的效率提升，成本降低，提高市场的反应速度，必须把新产品开发流程纳入到营运供应链的管理体系中，实现MRPII 管理全覆盖，并与公司的 ERP 系统接轨。让供应链、生产、质量、财务等部门都参与到新产品开发相关的制造、质量、成本等管控中。
试样订单按正常订单同样的营运管理，是符合质量体系 ISO 9000 中设计要素以及药品包装 GMP 体系管理的要求。
新产品开发与管理系统让试样的进展情况数据化，成为研发团队项目管理很重要的平台。技术资料和商业资料的电子化，实现了公司技术和商业信息的规范化管理，成为公司核心资料库。
销售和财务部门利用这个系统，可以事前、事后对试样的成本有统计分析。让新产品的商业评估、对外报价、未来的销售预测有依据。对实现公司的预算和发展战略打下坚实的基础。提高了企业在市场上的核心竞争力。
总之，新产品开发与管理系统的建立，标志着 ZJ 公司在新产品开发管理上达到一个新的管理高度。流程再造的设想和目标得以完全实现。随着市场变化和企业的今后发展，流程的持续改进可以在电子平台上便捷的实现。希望本文的研究思路，能为同类型制造企业的流程再造提供一个可操作的方法。
参考文献（略）
