本文是一篇供应链论文，本文的逻辑和事物四川石化供应链管理模式的由来是不一致的。四川石化供应链管理实践并不是按照先分析问题，提出采用供应链管理的解决方案，然后对方案进行实践的逻辑顺序来的，而是先提出了一个集成一体化建设理念，并在施工组织设计时决定采用 IPMT 的管理组织模式，除此之外，并没有过多的提到供应链管理的内容。但是在项目推进过程中，建设方和管理层通过不断探索、不断创新、采取具体问题具体分析的辩证唯物主义原则，不断吸取先进管理理念和管理经验，最终形成了一套行之有效的管理模式，而这种管理模式又刚好体现了供应链管理的思想。5.1.2 统一目标、思想与愿景。
第一章 绪论
1.1 研究背景
我国工程建设行业的发展历程，是在国外先进技术与理念的冲击下，通过不断学习，不断进步，逐步达到国际平均水平的一个过程。1995 年采用国际招标建设的二滩水利工程项目，使中国工程建设企业接触到了现代大型工程项目管理。随着入世以后建筑行业的对外开放，我国企业通过合资的方式先后与国外先进公司联合建设了一批大型工程项目，在联合建设的过程中，国内企业通过积极学习国际先进管理理念与方法，提升了自身的管理水平，提高工作效率，为工程建设项目管理积累了宝贵的经验。以 2004 年中国石化工程建设公司（SEI）承建伊朗炼厂改造项目为标志，我国工程建设公司初步达到国际先进水平，能够运用现代工程建设模式，承建国际大型石化项目。
近年来，石化项目管理模式日新月异，尤其在海外业务领域，已经成功实践了 EPC（Engineering Procurement Construction）、PMC（Project Management Contract）、IPMT（Integrated Project Management Team）等项目管理模式。
四川石化项目是西南地区第一套大型炼化一体化项目，工艺复杂、技术要求高，投资规模巨大，传统的管理模式已经无法满足项目需求。此外，四川石化项目建设方为中石油集团新成立的股份制企业，编制定员和管理能力有限，因此必须充分依托外部专业化公司的力量，建立起功能完善、管理规范、协调顺畅、运作高效的综合管理团队，利用委托代理机制的监督制衡功能。
鉴于以上原因，项目初期，四川石化采用 IPMT 管理模式，既以一体化工程项目管理团队（“四川石化公司炼化一体化项目经理部”加“总体设计单位项目组”加“外聘工程咨询专家和工程监理单位”）为建设项目管理主体。项目推进过程中，由于装置设备采购、运输、安装占比较大，参建企业众多，协调难度极大，四川石化管理层逐步明确了其管理模式体现的是供应链管理理念，既通过虚拟整合整合社会资源，同时协调好各参建单位的工作步调和利害关系。在供应链管理思想指导下，一是以“虚拟整合”替代过去的“实体整合”管理体制，确保企业能够集中精力、专注于关键性业务，从而追求核心价值最佳化；二是实行价值联盟战略，打造以四川石化产业链为中心的区域服务经济体系，将外包的初级契约组织业态，升级为注重知识要素投入和发展理念融合的价值联盟；三是推动外包单位角色由简单劳务型向职能运作型转变，增强供应链整体的创效能力，确保及时响应核心业务运作需求的业务外包体系。此外，通过集成一体化建设、集中控制、制度统一、文化融合，在战略层面、流程层面和技术层面全面协同，将协同管理推广到项目管理的各个方面。又通过 PowerPIP 和 P6 两款管理软件，为项目供应链协同信息化打下了坚实基础。
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1.2 问题提出
在四川石化项目之前，国内工程建设项目供应链管理理论方面，只能找到一些相关的概念，没有理论体系。实践方面则完全是空白。 近年国内石化公司在国外承揽项目，普遍采用 BOT、EPC、PMC 等管理模式，而国内大量石化项目仍在使用指挥部（项目经理部）式的管理模式，这种模式已经无法满足项目的建设需求。由于石化装置和相关技术涉及国家和企业众多，如何整合全球优质资源，高效协调相关单位，已成为新时期石化建设项目管理亟需解决的问题。
本文首先对工程供应链相关理论进行梳理，提炼出“供应链资源整合”和“供应链协同”两个关键点。然后对四川石化项目具体情况进行分析，找出问题，针对问题提出一套指导石化项目建设的供应链资源整合和协同模式。最后，以四川石化项目供应链资源整合和协同协同实践进行印证。
资源整合模式涉及的供应链研究内容主要有：工程供应链、战略资源、组织文化、组织结构、伙伴关系、供应链设计、供应商选择等。
协同模式涉及的供应链研究内容主要有：精益建造、组织结构、投资管理、质量管理、安全管理、物流管理、信息系统等。
本文通过对四川石化项目供应链管理实践进行研究，围绕资源整合和协同两个关键点，构建理论框架，并结合四川石化项目实践，整理出石化建设项目供应链资源整合模式和供应链协同模式，实现了石化建设项目领域供应链管理资源整合和协同相关研究论文从无到有的突破，从理论和实践两方面弥补国内石化工程建设供应链管理领域研究缺乏的现状，构建了石化项目供应链资源整合和协同实施方案，为今后供应链管理在石化项目的应用做参考。
图 1.1 文章整体框架
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第二章 文献综述
2.1 供应链管理定义
至于供应链的起源说法不一，目前最普遍的一种观点是供应链起源于 1985年 Michael Porter 在《竞争优势》所提出的价值链概念。Porter 认为，每个企业都是设计、生产、营销、进货以及对产品起辅导作用的各种活动的集合，所有这些活动都可用价值链来表示。Porter 将基本价值链分为基础价值和辅助价值。基础价值链包括内部后勤（物流）、外部后勤（物流）、生产制造、市场营销和服务；辅助价值链包括基础设施、人力资源、科研开发、采购。供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链构成了整个价值体系[1]。
二十世纪九十年代，随着专业化分工和经济全球化的深化，企业间的竞争越来越激烈，许多企业为了保持竞争优势，开始专注于价值链中的某一个环节，再也无法独立完成一条完整的价值链。供应链的概念正是在这样的环境下产生的，供应链将价值链上不同环节的企业连接在一起，虚拟构建起一条完整的价值增值链，就如今供应链实践的具体内容来看，供应链是将企业内部的价值链放到了企业外部，对原本属于某一个企业的价值链进行了拆分，并通过一定手段对拆分单元进行连接和管理
1992 年，Koskela 教授提出将制造业领域的精益生产、全面质量管理等思想应用到建筑业中[2]，形成了工程供应链管理的雏形。至今工程供应链管理虽已经历二十多年的研究历程，但对工程供应链的定义至今仍没有一个统一的说法，以下列举一些比较主流的观点。
Edum Fotwe 等从工程阶段角度，提出工程供应链是工程项目建设全过程链，将工程供应链划分为业主有效需求阶段、设计阶段、建设阶段、交付运营阶段、维护阶段和废弃处理阶段[3]。Vrijhoef 和 Koskela 等认为工程供应链分为永久供应链和临时供应链，永久供应链类似于产业链，而临时供应链则是为了某个具体的工程项目组建的[4]。Xue 等认为工程供应链不仅是一条业务链，还是一个多组织的关系网络，包括业主、设计单位、总包、分包和供应商之间的物流、资金流、信息流等内容[5]。
供应链管理的本质其实就是社会化分工的反向进行，即将原本分离的工作整合起来。将供应链上的各个环节作为一个整体进行统一的计划与管理，在相互分离的工作之间建立协同机制，共享信息，以降低供应链上的无序性，在保证分工效率的同时，拥有供应链的整体性。
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2.2 供应链管理基础理论
一个研究领域研究到相对成熟的时候， 需要对基础理论有比较全面的认识，目前，国内基础理论主要包括管理学、管理科学与工程、经济学、其它和无五种， 其中“其它”指论文的基础理论不是前面提到的任何一种。“无”指论文没有任何基础理论，根据目前国内的研究现状，五种基础理论可继续细分[6]，如表 2.1所示。
表 2.1 供应链管理基础理论分类表
对于供应链管理的研究内容，目前也有很多种分类标准，很难将其划分成一组没有重叠的分类体系。目前供应链管理的研究内容，主要分布在客户需求、战略资源、联合网络、精密与敏捷制造、环境、供应链设计、电子商务、信息系统、虚拟企业、伙伴关系、物流、最优化、市场及组织。同时，供应链管理问题中还有一些特别的研究问题，如供应链管理自身发展研究，牛鞭效应研究、绿色供应链、质量管理、及成本效应分析等[6]。
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第三章 四川石化项目分析.................30
3.1 四川石化项目基本概况.................30
3.2 面临的问题.....................30
第四章 四川石化项目供应链资源整合实践.......................40
4.1 业主的组织形态与职能权限....................40
4.2 拟定资源目标..............................40
第五章 四川石化项目供应链协同实践..........................50
5.1 业主协同实践..........................50
5.1.1 业主直接管理相关活动..........................50
5.1.2 统一目标、思想与愿景.
