对于核心企业 HR 公司来说，模式的应用带来收益提升的空间，同时也面临相应风险。中小型经销商在获得融资支持后，需要通过销售贸易采购商品实现资金回流，对融资服务进行自偿，如果中小型企业在融资后期过程中，出现资金使用不当、库存商品管理漏洞或者其他经营决策错误出现不能如期还款时，HR 企业还需要承担相应的风险，也就是说，对于核心企业来说，融资企业是否能顺利完成供应链中下一阶段的运行，将库存商品销售给批发或零售商铺实现资金回流，这一过程中库存商品的质量情况和资金流动也是需要严格监控和管理的重要过程。
HR 公司通过模式应用前期对模式应用供应商的准入门槛的制定，获得融资资金支持后对资金流向的定向监控，确保资金使用安全性，降低避免了因为融资企业道德问题带来的违约风险；通过对模式应用企业所在销售地区的消费市场和产品市场占有情况，根据目前业务发展水平和未来发展空间合理化制定与融资企业的年度合作目标，精确量化融资企业资金缺口，合理分配信用资源，降低因过度使用授信额度融资导致的风险发生的可能性；建立优化核心企业、融资企业和物流企业之间的信息系统，解决了信息传递的滞后性和不对称性问题，对融资企业库存商品的消耗进度的数据实时动态更新，对可能产生的风险做出预警提示，帮助核心企业和融资企业及时调整销售计划安排，尽可能降低甚至避免风险损失。
参考文献（略）
