4.2 实施保障措施..........................57
第 5 章 结论与展望.....................59
5.1 结论..........................59
5.2 展望......................60
第 4 章上海电梯公司供应链流程优化实施的保障
4.1 实施原则与步骤
供应链牵涉到公司从营业、计划、采购、物流等多个部门，各个部门必须团结协作，不能各自为战。营业收到客户的需求，特别是特殊要求后，不能为了销售量善做主张，应该做到上通下达，及时向计划、采购、物流等传递信息，否则不但可能无法根据合同规定交货，同时会引起各个部门之间的矛盾，这需要公司从高层到供应链环节相关职员有着共同的意识。目前制造业很多企业都在推进智能工厂，将信息化充分融入到工厂中已经成为一项重要业务，可以跟踪并随时查看生产进度的制造执行系统无疑可以进一步提高生产效率，提升工厂管理的水平。公司也要加强供应商的管理和培训，充分掌握供应商的供货水平，根据不同的公司做出不同的安排，同时尝试去要求供应商提高生产的反应能力，根据用户要求的时间进行准时送货，减少企业的库存。退货虽然不是个主流的业务流程，但也是必不可少的，只有认真执行好退货流程中各个环节同时加强拆零改制的能力，才能减少公司的损失，减少公司的生产成本。
关于实施的步骤，可以考虑从易到难进行。比如先从协同合作开始，需要公司高层的鼎力支持，以协调各个部门交流上存在的问题。然后与供应商进行协调，提高供应商交货的灵活性，以减少自身库存来倒逼供应商水平的提升，鉴于公司与各个供应商之间良好的关系，大家互通有无，一定可以达到各自的目标。接下来公司要敢于对于信息化进行大规模投资，积极推动工厂现场的智能化程度，避免仍然要依靠老工人进行生产状态进度的把控，通过信息技术把生产中各环节进行提升和优化，京瓷的创造者稻盛和夫曾经说过制造才是最重要的环节，提高生产效率和管理水平才能保证公司业务的的不断发展。最后还要重视退货流程，不能因为这个环节非主要流程而掉以轻心。
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第 5 章 结论与展望
5.1 结论
随着市场竞争的激烈化程度升高，供应链流程管理的地位逐渐提高，每个企业都力图在供应链环节上进行优化从而获得发展中突破。
本文以电梯公司为研究对象，基于供应链理论、SCOR 模型理论、BP 神经网络理论，对电梯公司竞争环境、竞争地位及主要竞争对手进行了分析。通过分析电梯公司在供应链中存在问题，制定出解决的方案及实施的保障方案，目的是为了让公司能够突破发展的瓶颈，重回巅峰。本文主要内容如下：
（1）介绍了本文的选题背景、研究目的和意义；然后对国内外研究现状整理和总结，在此基础上确定本文的研究方向。本文介绍了供应链理论、SCOR 模型理论、BP 神经网络理论，为电梯公司的供应链优化方案提供理论基础。
（2）介绍了上海电梯公司供应链流程现状及存在的问题。阐述了上海电梯公司的企业概况、供应链流程现状，并基于 SCOR 模型中计划、采购、生产、退货四个方面重点探讨和分析了公司在供应链流程中存在的问题，以及问题产生的原因。
（3）介绍了上海电梯公司供应链流程优化方案。首先基于 SCOR 模型对于电梯公司的从计划、采购、生产、退货流程进行优化，然后基于改善后的流程对于具体的问题提出修改的方案，同时依据神经网络技术对于重点的采购流程进行了优化。
（4）介绍了上海电梯公司供应链流程的优化方案在实施上的保障及执行的步骤，依据为上海电梯公司所设计的供应链流程的优化方案，制定了整个实施计划的主要阶段，并且根据上海电梯公司的本身状况，从制度制定、组织结构优化、技术支持、人员保障等多个方面来推动方案的实施。
参考文献（略）
