（1）本文从政治、经济、社会和科技四个维度对 IKKS 集团所面对的外部环境分析后得出结论。目前在华公司的纺织品外贸采购总体比较平稳，但是纺织品的出口有增长率下降的趋势。我们应该在公司的各个环节中加强管理，增进效益。
（2）通过之前的 PEST 分析和通过文献研究等其他方法，我们找出了关于 IKKS集团采购供应链的三个问题，并且集中用数据和实例分析了问题的成因和我们目前所面临的困难。所存在的根本原因在于供应商的管理不得力和供应链间缺乏合作，还有一味的追求降低成本，但是没有科学有效的方法。
（3）本文深入的分析了 IKKS 集团采购供应链的现存结构，所存在的问题以及原因。并且给出了解决的方法，目标对于供应链间缺乏合作的问题，我们强调建立战略采购的目标；对于供应商缺乏管理，我们通过层次分析，鉴别出不同层次的供应商类型，投入不同的资源，来提高管理效率；对于成本管理的失重问题，我们则提出降低成本的具体三个步骤。
（4）通过之前的问题成因分析和解决方案的提出，我们也为解决问题提出具体的步骤和保障措施。首先是加强公司内部培训机制和建立连续的审核循环机制。不断对目标的达成进行检验。最后用制度保证所有措施实施的时效和准确。
参考文献（略）
