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第五章 结论与展望
随着社会经济发展，人们的物质生活水平和文化生活需求也在上升，对承载文化的图书需求量越来越大。图书出版发行行业有美好的前景。同时随着国内图书市场的不断开放，原来的国营新华书店面临着外来民营书店甚至海外资本的竞争。市场各主体竞争越发剧烈。对图书供应链管理的优化可以整合各节点企业资源，提升企业竞争力，让整个市场可持续发展。供应链涉及了从出版社纸张等原材料采购、图书印刷出版、产品运输和销售等各环节。而对供应链中各因素的管理是每个现代企业都要学习的知识。各节点企业只有配合供应链整体的优化，才能获得更大利益。本文研究了国内有代表性的大中盘商——浙江省新华发行集团，针对它产销、退货等活动中存在的问题，提出了一些优化措施，希望对浙江新华和其他中盘商企业，带来一些值得参考的改革方向。
论文取得的主要研究成果有以下几点：
(1) 在对浙江现状的调查研究的基础上，找出了在经营活动中暴露出，较为影响供应链效率的几个问题。存在问题有：需求反馈不真实、逆向物流管理粗放、基础门店周转率低，信息成电利用率低等原因，供应链上下游企业缺乏紧密协作，信息技术的落后放大了“牛鞭效应"和库存周转阻碍。
(2) 以现代供应链管理的思想作为指导，探讨解决问题的优化方案：增强整体供应链管理意识，做好大中盘定位，加强供应链各环节节点的信息沟通，建立科学的反馈机制；加强逆向物流的管理，用营销活动减少逆向物流流量，完善图书退货管理系统，联合供应链上游做库存管理，以促进企业良性发展。
参考文献（略）
