HM绝热材料公司供应链战略研究

过程运行阶段直至最终的顺利实施都需要参与和支持。这样，战略实施才可能按照预定计划实施，最终达到目标。公司高层需要从长远考虑战略实施的效果，特别是企业经营战略的成果，需要有一定的考核周期，最少需要一年的运行，数据积累才能显示出来效果。不能急于求成，也不能朝令夕改。在新的战略整实施过程中肯定会涉及到各部门的利益，领导需要从战略高度进行权衡。另外，新的模块化供应链要和精益供应链战略、敏捷供应链战略更好的匹配，也能很好的支持公司的聚焦战略。

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结论

本文利用 MBA 学习期间学到的五力模型、企业竞争要素与供应链战略匹配模型等工具对 HM 绝热材料公司遇到的供应链战略问题进行分析。得到以下几个结论：

（1）国内订单与精益型供应链战略更匹配。HM 绝热材料公司在进入橡塑保温行业后使用成本领先战略获得了生存发展的机会，国内订单产品竞争要素中成本和交期排在前两位而对质量和创新能力要求较低。MTS 面向库存排产方式适合国内订单品类较少的要求，可以发挥规模效应，控制供应链各个节点的成本，保持产品的竞争优势。

（2）海外订单与敏捷型供应链战略更匹配。2017 年以后随着海外订单量增加比较明显。海外订单产品竞争要素中响应速度和质量排在前两位而对价格不敏感，可以提供较高的利润空间。响应速度快的敏捷型供应链战略更适合海外订单的特点。MTO 面向订单排产方式可以及时响应交货。

（3）混合型供应链战略的应用可以更好发挥精益型供应链和敏捷型供应链的优势。HM 绝热材料有限公司生产的橡塑产品国内订单和海外订单有 60%的原材料可以通用（含包辅材），同时结合产品特殊生产工艺，提出了通用原材料增加库存，特殊定制成品减少库存的策略。虽然库存金额比单独使用精益型供应链战略有所增加，但对海外订单交期的改善可以带来很好的效果。比较适应现阶段前 HM 绝热材料公司国内订单和海外订单量的占比的情况。

虽然橡塑制品行业只有 11.73%比例，但随着橡胶产业的发展，产能的提高，主要原材料价格呈下降趋橡胶制品行业盈利能力会持续增长。HM 绝热有限公司产品生产工艺决定了生产自动化水平较高，受人力资源成本增加的影响较小，只要公司能够及时调整供应链战略，使供应链战略与公司的经营战略和产品竞争战略匹配，就一定会成为全球通风空调系统领域持续领先的卓越企业。

参考文献（略）