要实现发展战略，XDWL 集团就要依靠政府的支持和自身强有力的现代物流体系，通过大量资本注入到冷链物流领域，依靠专业团队技术支持和集团自身的管理经验相互学习相互促进，实现自建冷链系统和自营冷链，大力发展自身造血物流专业化社会化的表现，通过有效合理的实施和管控替代第三方物流的作用，将整个供应链打通，也是冷链物流供给侧改革的有效路径。
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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
本文结合国内外研究现状从农产品冷链物流相关理论出发，阐述 XDWL 集团农产品冷链物流发展现状与问题以及原因，通过运用 SWOT 分析法得出优势、劣势、机遇、威胁与挑战，提出集团发展农产品冷链物流的战略；通过战略选择，对 XDWL 集团发展冷链业务提出保障性措施，包括在基础设施、农产品标准化、降本增效、提供农产品附加值、人才战略的分析等方面，得出以下结论：
供应链型冷链物流能够克服农产品储运过程中的先天性缺陷，对我国冷链物流行业的发展形成更有力的支持。但是冷链物流的建设不是一蹴而就的，更没有统一的目标和标准，在各地区的建设过程中，应该结合自身的产品类型及分布区域来进行设计和建设，因为共同配送的实现，需要系统性的配合。因此，生鲜物流共同配送物流体系的建设应该以合理的模式推进。
1.政府职能层面，政府应该持续推进生鲜农产品物流体系建设，尤其是冷链物流建设，应该为冷链物流的发展创造优越的政策、社会环境，在财政方面应该加大支持力度，以预算管理的方式形成持续性支持，建立以企业为核心，多元参与的资金投入机制。
2.企业层面，XDWL 集团应该关注自身的业务的科学管理，对于部分不擅长的业务，可以以外包的方式来进行运作，提升自身的冷链物流水平，对农产品生产者及加工企业提供物流支持，同时集团也应该强化与政府的合作，在农产品的产供销参与主体之间建立起合作机制，全面提升提升冷链供应链的内在价值。
立足上文分析，社会的发展极大地促进了国内物流活动的发展，百姓在生活品质方面有了更多的要求，这对于物流体系造成了极大的挑战，冷链物流成为物流体系发展的重要趋势。本文的研究，以 XDWL 集团作为具体的案例展开探究，从集团冷链物流的发展情况切入，形成了公司层面的全产业链发展战略，希望可以对冷链物流企业及行业发展发挥促进作用。
参考文献（略）
