4.1.2 加强供应链协同度 ...................................29
第 5 章 内部精益供应链管理优化方案实施及保障 ..............................59
5.1 内部精益供应链管理优化方案实施 ...............................59
5.1.1 计划管理精益化实施 ................................59
5.1.2 采购管理精益化实施 ...........................60
第 5 章 内部精益供应链管理优化方案实施及保障
5.1 内部精益供应链管理优化方案实施
根据 H 公司目前的现状，结合 H 公司精益供应链优化的理论模型和有效策略，还需要从计划管理、采购管理、仓储管理、生产配送这四个方面进行实施。
5.1.1 计划管理精益化实施
优化后的计划管理不再是单独的分为生产计划和物料计划，而是将两者合为一个岗位，同一个计划员制定生产计划同时也下达相对应的物料计划，这是能最大程度上约束由于人员省事心理造成的订单变动，同时还能确定物料跟踪的及时性。因为计划员能知道哪些订单是着急发货的，它所对应的物料哪些是急需的，这样调整后的组织架构能大大提高供应链的灵活性，减少“牛鞭效应”出现的概率。 具体保障措施如下：
(1)计划员依据销售每月提供的销售需求制定生产计划，同时统计变动的销售需求，并同销售分析原因，每月一次；
(2)结合销售变动分析原材料库存，每月一次，统计因此造成的高值原材料汇总，看后续消耗情况。
(3)由于采购周期长的物料需要设立安全库存提前下达采购订单，针对采购周期长的物料，需要罗列清单同战略采购部沟通备料情况和是否有缩短采购周期的可，每季度一次。
(4)针对流程中的客户，每半年做一次 MFA 的调查，根据反馈汇总分数然后分析问题。
(5)计划员依据月度计划和临时计划制订物料采购计划，并依据销售需求随时调整物料计划。
(6)物料计划员按照非标和停产评审要求下发物料采购计划，并汇总由于设计更改造成的报废情况，逐次统计每半年一次，同研发部门沟通，是否有能规避报废材料的改善。
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结论
为促使企业能良好的发展，提高现 H 公司内部精益供应链工作效率，获得竞争优势，本文对其进行优化和深入的分析，发现问题、找出原因，结合 MBA 所学知识，提出对策并有针对性的提出优化方案，结论如下：
(1)引入了精益供应链概念、精益供应链的方法和成功理论、精益化理论等模型工具，提出了优化过程中用到的工具，为 H 公司内部供应链管理进一步优化提供了理论依据。
(2)明确 H 公司精益供应链管理现阶段存在的问题。通过资料查阅、理论研究、问卷调查研究，分析了 H 公司内部精益供应链管理现状，对计划模式、采购管理、仓管管理、配送方式这四方面存在的问题及原因分析。
(3)确立了 H 公司内部精益供应链管理优化改进的方案。通过 H 公司现阶段物料供应的问题及原因分析，结合精益供应链概念、精益供应链的方法和成功理论、精益化理论，将问题进行细化与优化。主要是从 H 公司内部实际计划角度、采购角度、仓储管理、生产配送这四方面结合工具进行精益优化。
(4)提出了合理的保障措施，有效的确保了方案的顺利实施。
参考文献（略）
