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5.1 实施计划与步骤
5.1.1 实施计划 在第四章中已设计了供应商分类办法以及供应商评价指标体系，三普药业提升要提升供应商选择水平，还必须做好运行保障工作，打造供应商管理体系的运行环境，做好组织架构保障、管理制度保障、信息系统保障、人员素质保障，并且同时要坚持做好 PDCA 循环管理，不断发现，不断解决问题，才能使得供应商选择评价体系良好运行，发挥效用。
5.1.2 实施步骤
要做好维修供应商选择体系的顺利运行，为供应商选择管理发挥作用，就要分步骤实施运行，逐次做好准备阶段、实施阶段及执行评估阶段的工作。
首先在前期准备阶段，要做好各项保障措施都的开展准备工作，尤其是人员培训工作的开展，组织架构的完善与调整，相关管理制度的拟定和生效等基础工作。在中期实施阶段，要做好体系运行的监控工作，与供应商选择评价规则、管理办法和管理制度有冲突的局部可以进行微调，以保证项目顺利实施。对于有重大原则性的问题，一定要加强疏导及沟通，确保供应商选择评价体系正常运行。在后期的评估阶段，要加强数据的收集，对于改善提升要有数据支撑，以确保供应商选择体系的持续改善。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文从三普药业维修供应商选择存在的实际问题出发，基于各类理论和研究方法。基于维修项目数据统计分析，分析了维修供应商问题现状，通过鱼骨图找出了三普药业供应商维修供应商选择中存在的几个主要问题，例如不正确的供应商分类，不正确的供应商选择方法以及缺乏供应商评估指标。我们发现了研究的切入点和重点。通过研究，本文结论如下：
第一，通过维修供应商分类研究，基于统计分析数据，采用卡拉杰克矩阵等工具模型找出了三普药业维修供应商分类的方法，建立了三普药业维修供应商分类管理规则，为不同类别的供应商制定了差异化的管理策略，为后续的供应商分类管理打下了基础。
第二，通过供应商评价的研究，采用层次分析法建立了层次结构模型，确定了目标层、准则层级方案层。通过构建两两比较矩阵，计算判断矩阵的特征向量与特征根，并进行了一致性检验，从而设计出了供应商评价的计算模型。根据供应商选择步骤，依据此计算模型，将维修项目投标信息数据化，代入此计算模型，计算出各供应商得分，从而选择出最佳供应商。
第三，通过供应商分类管理策略及供应商评价方案的实施，通过企业管理实践进行了效果评估，经过实际运行验证，其产生了良好的绩效收益，增强了企业对供应商管理的主动性，实现了分类管理分类应对，其增强了供应商评价选择的科学性，合理地降低了维修项目的采购成本，增加了企业收益，为公司选择最优的维修供应商提供了路径与方法。
参考文献（略）
