4 京东农业供应链金融模式及制约因素分析............................19
4.1 京东农业供应链金融融资业务分析................................19
4.1.1 业务核心主体分析.........................................20
4.1.2 融资效用分析............................20
5 电商平台农业供应链金融发展建议.................................30
5.1 电商平台自身相关建议....................................30
5.1.1 完善线下金融服务站点布局..............................30
5.1.2 健全自然风险管理机制...................................30
4 京东农业供应链金融模式及制约因素分析
4.1 京东农业供应链金融融资业务分析
4.1.1 业务核心主体分析
京东农业供应链金融模式的合作主体较多，但如表 1-1 所述，不同的融资业务中起主导作用的核心合作主体也不同。在“京农贷”融资业务中起主导作用的是当地农业龙头企业，当地农业龙头企业为京东金融提供合格的融资对象并对融资对象进行授信和担保。因此京东金融在选择农业龙头企业时必须对农业龙头企业的行业地位、盈利能力和信用状况进行慎重考察，行业市场占有率较大、生产规模大且设备智能化程度高、农产品盈利性强且产出率高能保证足够的偿债能力；同时良好的信用状况和管理能力能保证丰富的融资客户资源。因此京农贷的授信担保企业只选择杜邦先锋种业、四川仁寿福缘农业开发公司和新希望六和产业等在当地市场占有率高且品牌知名度强的农业龙头企业。
“乡村白条”等白条账款 ABS 业务要求融资速度快且服务费率低，因此该业务中起主导作用的是发行白条 ABS 证券的券商公司。由于“乡村白条”等白条 ABS 的中间环节较多并且涉及资产托管机构、资产评估公司和律师事务所等第三方评估机构，而这些中间环节和参与融资的第三方主体在资产证券化过程中是无法避免的且必然带来一定的间接成本从而削减 ABS 融资的资金净额，因此京东对券商的诉求是行业知名度高、风控合规能力强且收费合理，华泰证券正好符合。
在动产融资业务中质押物的仓储成本、价值评估、销售情况和库存管理是决定融资效率的关键性因素。较低的仓储成本需要规模经济得以实现，而京东的流动库存管理对物流系统的专业化和智能化程度要求较高，同时对于抵质押物准确的价值评估不仅要以京东商城的线上售价为依据，还要结合线下大量生鲜零售门店的市场价格进行判断，这些都必须以规模较大且分支机构布局完善的物流企业和生鲜零售商为支撑，因此该融资业务中起主导作用的是物流企业和第三方生鲜零售商，于是京东选择和中邮速递及中国最大的生鲜零售商——永辉超市合作。
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5 电商平台农业供应链金融发展建议
5.1 电商平台自身相关建议
5.1.1 健全自然风险管理机制
由于农业生产受天气、洪涝、地震等自然灾害影响较大，而有自然灾害等自然因素导致的不确定风险又无法避免，因此在电商平台农业供应链金融的各个节点都应建立健全自然风险预警机制。首先，在惠农贷款上加入商业保险和信贷担保来完善自然风险分散机制，并且电商供应链金融自身也要建立健全自然风险承担机制，针对自然风险等非系统性风险造成的损失，电商供应链金融应和农业生产企业及农户一起共同承担。其次，在动产融资业务上加入自然风险损耗补偿机制同时完善库存管理预警机制，在运用动态监测系统和流动库存管理进行物流仓储风险监测同时，对于天气环境、洪涝地震等自然灾害造成的抵质押物毁损和贬值带来的融资企业还贷和质押库存补充困难，电商平台及旗下金融机构通过延缓还款期限和抵质押物贷款补偿等风险补偿机制来减轻自然风险带来的损失。
电商农业供应链金融的参与主体较多，但是大多参与主体只与和自己有直接利益关系的参与主体有密切往来，由此造成链内同伴监督力度小从而引发内部信用问题。优化内部监督和奖惩激励机制能充分调动各个参与主体的主观能动性从而减轻内部信用风险。首先，电商平台联合农业龙头企业、物流企业、商业银行等业务核心主体完善相关规章制度，明确农机供应商、农产品经销商等链内非核心参与主体的职责义务。其次，链内各参与主体要自觉遵守内部规定并相互约束从而实现内部监督效果。最后，电商平台联合业务核心主体建立明确的奖惩激励机制，驱使链内参与主体及时发现内部信用问题和内部人员失职问题，达到降低内部信用风险的效果。
参考文献(略)
