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第五章 结论与展望
5.1 结论
品牌服装企业为了能在激烈的市场竞争中脱颖而出，扩大市场占有率，提升品牌价值和影响力，对供应链管理的优化升级已成为必经之路。服装行业鲜明的特性和对市场需求变化的敏锐性使得其供应链管理的意义更为明显。本文对服装企业供应链模式进行研究，以核心服装企业 HSM 公司为主要研究对象，从 HSM供应链发展的现状入手，分析了品牌服装企业在供应链管理中存在的瓶颈问题，指出其存在的不足并对 HSM 品牌供应链流程优化升级提出几点建议。虽然当前品牌服装企业供应链管理水平正稳步提升，但是同其他国际优秀品牌服装企业相比，品牌服装企业仍然需要在如何提升品牌创新，物流管理，库存管理上学习借鉴相关经验，增强品牌服装企业的市场综合竞争力。通过加强供应链上下游节点企业间的紧密合作，树立供应链一体化意识，加强供应链的信息交流与共享，促进供应链管理的转型升级，最终全面提升供应链整体的经济效益。在供应链转型过程中，从观念到制度是一个长期不断探索进步的过程，需要服装企业在服装品牌的竞争中不断取长补短，慢慢积累经验，吸取教训，最终实现从量变到质变的蜕变。
参考文献（略）
