本文是一篇供应链论文，本文针对物资采购供应商管理进行了相关的理论分析，其中有对物资采购供应商的开发、选择、考核、风险管理等。接着研究了 PW 石化公司的运营现状，提出公司应该如何处理与物资采购供应商关系，分析公司的物资采购供应商管理制度的制定是否合理以及落实情况。通过研究现有的物资采购供应商管理的研究成果，对比分析PW 石化公司的物资供应实际情况，认为该公司的在物资采购供应商管理存在许多漏洞，帮助公司建立供应商分类机制，通过控制风险，战略合作等手段提高该公司对物资采购供应商的选择。
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
随着经济全球化发展趋势，市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求得生存以及获得发展，就要积极提升自己的竞争力，如何提升公司的竞争力，转变和完善生产管理模式是关键环节。物资采购供应商管理属于公司生产管理中的重要组成部门，在很大程度上影响公司生产管理效益，进而影响公司竞争力的提高。任何一个公司在采购中要想获得质量可靠、安全、价格合理的生产原料或者相关生产产品，就需要公司内部的物资供应管理部门根据公司自身实际情况、公司所处的市场环境等因素出发，为了能够使相关生产需求得以实现，因此物资采购供应商和产品的选择时一定要注意准确性，这样也有利于公司生产更安全和更稳定，进一步使公司竞争力和管理效益大幅度提升。
PW石化公司成立于2006年9月15日，公司主营年产60万吨精对苯二甲酸(PTA)，填补了西部地区无 PTA 产品供应的空白，一方面使我国 PTA 依赖进口形势改善，同时另一方面还有利于国内 PTA 生产力布局的进一步优化。由于该公司日趋见涨的生产力，所需采购的物资数量越来越大、质量要求也越来越高，时间要求更加及时，而原有的物资采购供应商管理已经不能满足其生产和发展需求，在很大程度上直接制约了公司的发展。再者，PW 石化公司当前的物资采购供应上管理存在一些纰漏和短板，在很大程度上已经影响到了公司的发展。如何通过有效的开发、选择、评价物资采购供应商，怎样完成物资采购供应商绩效考核体系的完善，风险管理如何有效开展，怎样使物资采购供应商合作得以增强，如何确保公司能够有序开展生产环节，进而推动公司整个运营连续、安全、稳定，是公司所面临的重要课题。
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1.2 国内外研究现状
所谓物资采购供应商管理是指公司或者单位中的采购部门对物资采购供应商进行选择、考核、评比不断优化的动态管理过程。加强物资采购供应商管理的目的，主要是为公司、单位建立一个稳定、可靠、效益高的物资采购供应商合作队伍。在物资采购供应商管理过程中，单位或者公司企业要实施良好、完善的物资采购供应商管理策略，与物资采购供应商建立良好的合作关系，从而提高公司企业等的经济效益。随着世界上科学技术水平不断提升以及日新月异的发展，经济环境得到明显改善，对于企业在物资采购供应商管理方面的相关理论研究也越来越丰富，研究成果也是十分丰富，尤其是近年来，随着供应链管理理论的不断发展以及逐渐趋向成熟，在物资采购供应商管理方面的理论得到了进一步的丰富和完善。
1.2.1 国外研究现状
1.2.1.1 物资采购供应商管理理论研究的起源
从 20 世纪 80 年代以来，社会分工也随着科学技术的不断进步和工业化水平的提升越来越明确，公司生产产品也不断受到物资采购供应商的影响，例如公司发展会受到物资采购供应商管理的影响。从传统意义上来讲，公司与物资采购供应商之间存在着较为简单的“买卖”交易关系，但是随着各方面合作的增强，比如，人力资源、产品升级、信息共享等，这些都使得公司和物资采购供应商之间的关系逐渐转变为一种竞争和合作的新型关系。
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2 物资采购供应商管理的相关理论
2.1 供应商关系管理的特征与作用
2.1.1 供应商关系管理的涵义
所谓供应商关系管理，指的就是企业和供应商之间通过建立战略合作关系而形成的一种方案和思想管理模式，双方之间能够进行长期性资源信息共享，业务流程规范、在激烈的市场环境中共同协作增强竞争力，实现共赢。供应商关系管理主要有三个发展阶段。
传统的供应商关系：80 年代之前，企业在物资采购方面，主要运用更换供应商和分配采购数量来争取最低价格。并且企业与供应商之间只是单纯的买卖关系，两者之间并没有进行资源和信息共享，在采购过程中企业与供应商之间没有进行良好的沟通合作。因此，传统的供应商关系仅仅对产品价格十分看重，没能更多关注产品交货期和质量问题。
物流协作关系：从 20 世纪 80 年代后开始，企业逐渐重视到合作关系重要性，选择和企业进行战略合作，因此 JIT 的运送测量被多数公司采用，并且双方之间也通过合作关系的建立而进行互相沟通协作。物流协作关系对企业生产和物流之间协调关系进行了重点强调，但是在作业和技术这两大层面企业和供应商的协作有所限制。
战略伙伴关系：20 世纪 90 年代开始，JIT 物流理念被更多企业所采纳。企业逐渐将信息共享和产品质量等方面的合作提升至供应链价值管理方面，企业与供应商能够在互相信任的基础上更深入的进行产品开发，技术更新工作，也正是如此双方之间信息沟通十分流畅，互惠互利、共同实现目标。
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2.2 供应商选择步骤
2.2.1 分析市场竞争环境
第一步就是要对采购物资所处的市场环境进行了解和分析，判断在市场环境中采购物资是充分竞争的还是垄断的。并且从多方面对不同供应商产品进行比较，比如产品质量、生产工艺水平、价格等。
2.2.2 建立供应商选择目标
然后要结合企业实际情况和市场竞争环境进行研究和分析，进一步将供应商选择的目标进行确立。还要从多个方面综合评估供应商的选择，比如供应商的经营产品质量、数量和财务状况等。
2.2.3 构建供应商评价标准
供应商选择标准得到企业的明确之后，企业要对供应商评价标准进行科学性和全面性的建立。将供应商的生产质量、成本、财务状况、交货期、服务、发展前景等内容均要在评价指标体系中给予明确要求。这样一来才能够在供应商评价时更公平和更客观，使供应商的真正实力得以反映，从而让企业能够选择出更合适的供应商。
2.2.4 成立评价小组
评价小组的成员组成可以是行业内管理方面的专家，也可以是企业各个相关部门的专业人员，比如生产部门、采购部门、经济部门和法律部门等。
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3 PW 石化公司物资采购供应商管理现状与问题分析............................. 17
3.1 PW 石化公司概况........................................17
3.1.1 PW 石化公司简介及供应链特点..........................17
3.1.2 PW 石化公司物资采购管理发展历程............................17
4 PW 石化公司物资采购供应商管理的建议...............................29
4.1 PW 公司物资采购供应商管理总框架................................29
4.1.1 物资采购供应商管理总体原则....................................29
4.1.1.1 物资采购供应商管理实行统一归口，两级管理........................... 29
4.1.1.2 严格遵循“专业把关”“谁推荐，谁负责”的管理原则.................................. 29
5 结论与展望.........................45
5.1 结论...............................45
5.2 展望.............................45
4 PW 石化公司物资采购供应商管理的建议
4.1 PW 公司物资采购供应商管理总框架
4.1.1 物资采购供应商管理总体原则
4.1.1.1 物资采购供应商管理实行统一归口，两级管理
统一归口管理指的是由公司总部和所属二级单位共同成立专门的供应商管理部门，由这个部门对因供应商的存在而产生的所有业务进行统一的管理。并在设置的供应商管理部门当中设置商务管理处作为供应商的主管部门并由其牵头完善商务管理处的部门设置，更好地完成对供应商的管理工作。两级管理中的两级指的是在供应商管理当中分成的总部级管理供应商以及二级单位管理供应商，前者指的是能够为公司提供公司总部管理物资目录范围内的物资的供应商，如果有两家或者是两家以上的二级单位为公司提供同一个物资的采购，那么这些提到的物资采购供应商也被称之总部管理供应商，除此之外就是二级单位管理供应商。
4.1.1.2 严格遵循“专业把关”“谁推荐，谁负责”的管理原则
为了达到更好的对供应商进行管理的目的，需要特别设置供应商专业评审委员会（以下简称“专业评审委员会”），专业评审委员会的主要作用就是按照专业的不同分别对供应商进行把关，提高其专业性和有效性。
4.1.1.3 供应商管理标准化、流程化，信息系统全覆盖
利用现代网络新媒体建立多个内部资源管理系统，实现无缝集成，进一步优化公司对供应商的管理。除此之外，利用数据管理不仅可以使各系统间协调性提高还可以实现供应商分类和供应商绩效管理等多种相关管理的目标。图 4.1 显示的是物资采购供应商管理的框架。
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5 结论与展望
5.1 结论
本文针对物资采购供应商管理进行了相关的理论分析，其中有对物资采购供应商的开发、选择、考核、风险管理等。
