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多周期耐用品供应链中的零售商战略库存策略与系统协调研究

日期:2020年06月06日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:988
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202005301737534118 论文字数:45958 所属栏目:供应链论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇供应链论文,库存作为一种重要企业资产,往往备受人们关注。然而由于其明显的价值效益及其用途,使得人们往往忽视采购库存这种行为本身对企业经营就有所影响。战略库存及其策略的相关研究,正是基于此观点来探讨当零售商进行库存采购时,会对供应链上下游产生怎样的影响。同时随着市场上二手产品的增多,商品的耐用性逐渐成为影响供应链各主体决策的主要因素,在不同耐用性水平下,战略库存策略也会显现出不同效果。


1  绪论


1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

近年来,随着商业环境的不断演化,国内企业之间的竞争也愈演愈烈,能否快速适应当今市场环境的变化并取得相应的竞争优势直接决定了企业的生死存亡。然而现今在绝大多数的行业中,市场份额逐渐饱和,开拓新市场的契机难觅,大部分企业难以在短时间通过提高销售收入以提高企业效益。故而,许多企业纷纷将目光转向内部,期望缩减企业各环节的生产成本,以求利润进一步增长。例如将成本企划纳入日常运营规范的日本“丰田”,在产品设计的最初阶段就考虑其日后的生产运营成本,以达到节省企业成本、确保企业利润最大化的目的[1]。一直以来,库存成本在企业成本中居高不下,尤其是在制造业及零售业中,企业也因此长时间承受着库存风险。因而,如何有效地、合理地进行库存管理无论是在学术界还是在商企中,始终是一个热点话题。

战略库存是指企业为了保持整个供应链系统的稳定运行而持有的库存[2]。在大多数的行业中,上游的供应商因为掌握着核心资源及技术能力,从而在供应链中具有较强的话语权,甚至是支配着整条供应链的兴衰。强势的地位也就意味着强硬的谈判能力,当零售商向供应商进行物资采购时,总要面临合理的利润被挤压的风险,此时战略库存作为一件能与供应商进行抗衡的有力工具,对于零售商而言便显得尤为重要。例如:由于近年来如比特币一类的虚拟货币价格暴增,导致一部分人开始采购大量“矿机”进行虚拟货币的挖掘,这自然而然就导致一些计算机零部件诸如 cpu、显卡、内存条的价格猛增。与此同时,近日来,日本针对韩国的原材料管制也使得韩国三星集团公司旗下的 NAND 和 DRAM 两大主流内存条减产,这就更助长了计算机零部件涨价的势头。此时,如果下游零部件的使用者或零售商能够持有一批战略库存,那么在这次的“芯片狂潮”中,将会变得自若很多。

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1.2 研究内容和框架

本论文的研究内容主要以零售商采取不同库存策略为背景,通过分析不考虑商品耐用性供应链和耐用品供应链下的战略库存策略的对整条供应链的影响及两者之间的差异,且主要以耐用品供应链下的战略库存为研究对象,从而凸显出战略库存策略的重要性。文章整体分为三阶段展开,阶段一,在不考虑商品耐用性供应链中,通过对零库存策略及战略库存策略的对比研究,观察战略库存对于零售商在同供应商决策博弈时所展现的一般特性及其原因,这部分内容主要涵盖于第三章;阶段二,通过对比均处在零库存策略下的不考虑商品耐用性供应链及耐用品供应链,从而展现耐用品供应链在两周期的决策过程中,供应链各主体的决策行为的特点,从而体现耐用性的加入会使得供应链产生哪些变化,这部分内容主要涵盖于 4.3 小节;阶段三,通过以上两阶段的研究,我们可以更好地研究战略库存在耐用品供应链这种特殊环境下,相对于不考虑商品耐用性供应链而言,其表现出的独特性质——其适用的场景及其作用因耐用性的加入而发生变化。这部分内容主要涵盖于 4.4 和 4.5 小节。本文各章节具体的研究内容如下:

第一章,绪论。主要分析了当今库存管理越来越受到商企及学术界的重视,从而阐释了在耐用品供应链下战略库存研究的背景及现实意义,并介绍了本文的研究框架及论文研究的创新点。  

第二章,国内外相关文献综述。主要包括两个方面,分别是供应链相关理论和耐用品相关理论。供应链相关理论又可分为两个方向,分别为供应链协调研究和战略库存研究:供应链协调研究主要集中于对供应链架构、契约及决策变量的研究与设计;而战略库存研究主要聚焦于库存策略,库存优化以及库存风险控制的研究,战略库存研究主要包含于库存策略及库存风险控制研究,因而也是本文文献阅读的主要方向;耐用品相关理论基础主要包括有:耐用性的释义,耐用品逆需求函数的推演,及耐用品在不同类型供应链下所产生的影响等。在对相关文献归纳总结的过程中,不断吸取相应的理论及方法,并在此寻求论文研究的创新点。

第三章,不考虑商品耐用性供应链下零售商战略库存策略研究。本章主要研究在不考虑商品耐用性供应链下,零售商如何运用战略库存策略同供应商进行决策博弈,从而获得较低的批发价格以使得全期利润最大化。我们分别讨论了零库存策略和战略库存策略下的分散化供应链,在通过对其各自均衡状态的求解后,我们在零库存策略分析的基础上,阐释了战略库存策略的影响及其运作机制,期间还采用算例分析对相关结论进行验证。

图  1.1 研究思路与框架

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2  国内外相关文献综述


2.1 供应链协调相关研究

关于供应链的准确定义,学术界并没有统一的说法。这一概念最早是由学者Forrester[10]在研究供应链成员之间的相互关系及作用时,首次被运用到。普遍认为,在Michael E.Porter 在《竞争优势》一书中提及“价值链”之后,学者们在此基础上对其概念进行了延伸与拓展,将原本的用于提高企业内部生产效率、排除冗余环节的“价值链”转而描述企业之间的贸易活动。也因此,当人们对企业进行研究时,视野再也不单单局限于个体,转而将目光投向于企业所处上下游产业链条中的地位。至此,“供应链”这一概念孕育而生。

协调是供应链稳定运行的基础,也是实现供应链集成化管理和节点企业间协作的重要手段。由于企业准寻自身利润最大化的特性,便导致企业决策行为的盲目性和局限性,“双重边际化”便是表现最为显著的问题之一。相对于集中化结构供应链而言,分散化结构供应链中会有零售商的加入,由于其对利润的诉求,导致在零售商向下游进行分销时,其所定价格高出集中化结构中的边际成本,从而导致了供应链整体效益低下。供应链协调研究致力于通过市场或非市场行为或机制的设立,从而实现帕累托最优。同时最终的均衡结果必须满足两个基本约束:参与约束和激励相容约束[11],及所谓的“有效性分析”和“最优化分析”。参与约束是指协调机制应该使得供应链主体的效益不会因为加入其中而变差,即每一个供应链主体应该有参与其中的动机使得其个人利润更好(至少不会变得更差)。激励相容约束是指,所有的供应链主体都必须在既定的参数设定下进行最优化决策,即供应链始终是以自己的利润最大化为目标进行行为决策。

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2.2战略库存相关研究

库存就是在供应链中各点堆积的原材料、供应品、零部件、半成品、成品以及各种原因的回流品[26]。库存的作用是重大的,通常有用来预防上游供应短缺的安全库存,又有减少缺货成本的备用库存,同时还有为了提高企业竞争力而进行采购的战略库存。笔者在对现有库存管理研究相关文献进行归纳总结后,认为根据对库存系统要素研究的侧重点不同主要将其分为以下三类:(1)库存策略研究:这部分文献主要研究在库存采购中,供购双方通过一定策略或协议以协调彼此的供购量水平及价格变化幅度。这类相关文献可参见文献[27]-[29](2)库存优化:这类文献主要以库存成本最小化为目的,通过逆向归纳法寻求在不同场景下的库存最优水平。这类相关文献可参见文献[30]-[32]等。(3)库存预测及风险管控:这类文献采取理论模型和数值分析相辅相成的方法,讨论在不同风险情景下库存量的设置,并结合案例进行企业管理政策面分析。这类文献主要包括文献[33]-[35]等。本文的研究主要聚焦于战略库存对供应链的作用及其影响,这部分在库存策略和库存预测及风险控制研究中被较多涉及,因而在文献阅读过程中也倾向于此,而对于研究确定性库存模型与不确定性库存模型的经典库存研究方法,也稍有涉及。

经典库存研究方法通常在模型的建立中涉及到对需求、订货提前期、缺货处理方式、费用结构、目标函数以及所采用的存储策略的讨论,其在本质上是对最优库存水平设立的求解。Harris 通过研究存在采购成本、库存成本情况下的库存订货策略中,得到 EOQ(经济订货批量)模型,并因此得到相应的最优订货批量。而随后 Whitin 在其出版的一书《库存管理理论》中,详细的介绍了库存管理的目标及其相关策略与方法,而也因此被学者一致认为此书的问世代表了库存管理理论研究的开始。

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3  不考虑供应链耐用性下零售商战略库存策略研究.............. 19

3.1 问题描述........................................... 19

3.2 零库存策略研究..................................... 20

3.2.1 基本模型描述................................. 20

3.2.2 模型分析..................................... 21

4  多周期耐用品供应链下零售商战略库存策略研究及其系统协调分析...................... 40

4.1 问题描述.............................. 40

4.2 消费者需求函数分析................................. 40

4.3 耐用品供应链下零库存策略研究..................