5 总结和展望....................................... 75
5.1 研究结论.......................... 75
5.2 研究展望............................... 76
4 多周期耐用品供应链下零售商战略库存策略研究及其系统协调分析
4.1 问题描述
耐用品是指可以重复使用的，或在正常情况下可以持续使用多个时期的商品。耐用品涵盖的范围很广，日常家用电器如电视机、电脑、电冰箱等均可算作耐用品。近年来，一方面随着科学技术的日益发展，商品的质量不断提高，商品的使用寿命也逐渐延长。另一方面，随着人们的消费意识在不断的变化，对产品更新换代的需求也在不断提高，尤其是电子产品如手机、平板电脑。因此不同消费领域的商品其耐用性也发生了不同程度的变化。而这种变化往往是本质且革命性的，因为商品耐用性的变化会影响到生产成本、消费体验、产品生命周期，商品周转率等一系列衡量供应链效率的重要指标。无论是供应链上游还是下游，如果企业不能及时地适应市场，改变自己的生产经营策略，那么不但会影响自身的经营效益，同时会牵连到整条供应链的运作效率。因而研究在不同耐用性下供应链各主体决策行为的多态性及耐用性对供应链各主体利润水平的影响，则显得十分必要。
在本章中研究中，我们在上一章模型的基础上，增加了商品耐用性这一重要影响因子，从而分析不同耐用性下供应链各主体的均衡结果及其相互博弈的过程。在零库存策略耐用品供应链模型中，主要研究在分散化耐用品供应链下消费者延迟购买行为其对整条供应链的影响，从而以展现耐用品供应链中存在的“时间不一致性”是如何影响供应链成员决策。与此相应，在零售商采取战略库存策略的耐用品供应链中，我们可以看到随着耐用性的不断增加，战略库存存在的条件也会变得更为苛刻，当产品具有较高的耐用性时，零售商所能接受的库存成本变化范围也会缩小。然而正因如此，
我们发现在耐用品供应链中，当产品具有一定程度的耐用性时，战略库存变为“战略包袱”的可能被杜绝，战略库存策略总是零售商的最优策略。
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5 总结和展望
5.1 研究结论
库存作为一种重要企业资产，往往备受人们关注。然而由于其明显的价值效益及其用途，使得人们往往忽视采购库存这种行为本身对企业经营就有所影响。战略库存及其策略的相关研究，正是基于此观点来探讨当零售商进行库存采购时，会对供应链上下游产生怎样的影响。同时随着市场上二手产品的增多，商品的耐用性逐渐成为影响供应链各主体决策的主要因素，在不同耐用性水平下，战略库存策略也会显现出不同效果。
本文通过建立两条供应链——不考虑商品耐用性供应链和耐用品供应链，以此来探讨相对于零库存策略而言，战略库存策略在不同类型的供应链下会产生怎样的效应。通过研究，我们发现：
由于精力有限及研究内容的侧重点不同，本文仅研究了两周期供应链模型，这就使得零售商在第二周期销售战略库存时，总有清仓的倾向，从而使得第二周期的销售价格过低。如果能够考虑持有战略库存策略的多周期供应链模型，那么也许会得出一些同现实更为贴近的结论。
同时，在研究过程中，作者发现如果将耐用品供应链中的耐用性设置为 0，那么我们将能得到和不考虑商品耐用性供应链中相同的结果。这在一定程度上说明了，以往的研究只是产品耐用性为零的特例。在今后的研究过程中，可以将耐用品供应链推广到更多的供应链相关领域研究中，不仅丰富了供应链研究内容，同时也提高了相关理论的普适性。
参考文献（略）
