一、DN 公司组织结构的重组
为了更高效地推行建筑供应链协同管理，DN 公司首先要对公司的组织结构进行重组，在重组过程中，DN 公司必须遵循“实事求是、灵活处理”的原则。首先是“实事求是”的原则，DN 公司在组织结构重组的过程中，必须严格遵循建筑供应链协同管理的实际需求，全面考虑公司内部的资源现状，对已有的职能相近的部门进行整合，或根据新阶段的发展需要增设新的职能部门。
其次是“灵活处理”的原则，DN 公司在撤并整合相关部门的同时要灵活考虑员工现有的职级待遇。部门将要合并或者撤销的，为了留住人才，可以科学地采用降职不降薪、业务拆分、职位名称更换等灵活的方式方法，确保企业的正常运营，维护组织团队的稳定和谐。
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第六章 总结与不足
第一节 研究总结
本文通过直接参与案例企业调研、高管的深度访谈以及收集企业二手资料的方法，从环境因素、组织因素、技术因素的角度深入剖析了 DN 公司在参与建筑供应链协同管理过程中存在的具体问题及具体原因，并为 DN 公司建筑供应链协同管理的进一步发展提出了三条具体的实施策略。
通过研究发现：建筑供应链外部环境的严峻及内部成员关系的不稳定性、DN 公司组织结构的松散及沟通与资源调度效率的低下、成员企业间信息共享过程的不畅及系统安全与弹性等三个方面的问题，让 DN 公司建筑供应链协同管理的现状与所预期的目标存在很大的差距。因此，DN 公司必须通过组织重组及制度优化、选择及管理建筑供应链合作伙伴、构建建筑供应链协同管理平台等三个方面的措施，来进一步实现 DN 公司建筑供应链协同管理的预期目标。
本文在梳理了建筑供应链管理及建筑供应链协同管理等方面的相关文献之后，以 DN 公司及其所在的建筑供应链为研究主体，对 DN 公司在参与建筑供应链协同管理过程中存在的问题及原因进行了详细地分析，并给出了进一步的优化措施，为其他建筑企业推行建筑供应链协同管理提供参考，也对建筑供应链协同管理的理论体系进行了一定地补充。然而，在研究过程中难免会有一些不足之处。
参考文献（略）
