5.2 实施保障及预期效果展望....................................52
第 5 章实施计划与保障
5.1 实施计划
SBL 公司的管理层人员应该与各部门的负责人对计划进行进一步的优化，然后各部门的负责人对各部门的工作进行详细的明确，组成监督小组，对计划的实施进行监管。
计划在实施的过程中要以生产车间为中心开展，必须保证 SBL 公司的供货能力为基础，尝试性的进行计划的实施，如果计划的实施严重的影响了产品的生产应该及时的停止，立即对计划进行进一步的完善。
计划在实施的过程中应该从 SBL 公司的上游企业进行开展，部门全部订单全部开展，应该选择较小的订单优先开展，保证其他订单的正常生产和供应，然后对实施计划的订单进行实时的监督，要有应急预案，如果成功实时再逐步向大订单进行普及，如果没有成功要及时的进行调整，对原有的计划进行优化，具体的实施计划可按照下表 5.1 进行。
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第 6 章 结论
6.1 基本结论
服装是人们生活的必须品，随着社会的不断发展，人们对服装的要求已经不只是遮羞、保暖，还是人们爱美、最求时尚的表现。服装行业作为传统行业，在促进经济发展的同时，还在不断地改变着人们的生活，特别是产业链的提出，对这一行业的发展又提出了新的方向。服装市场发展迅速，随着服装企业的不断增多和服装市场发展的不断变化，很多服装企业受到了严重的影响，很多服装企业选择了改变生产方式，或者进行了转型，特别是金融危机的影响，服装产业一度陷入了低迷发展时期。改革开发以来，经济全球化发展的速度越来越快，这也给很多国内的服装企业带来了巨大的挑战，面对激烈的市场竞争，服装企业要想长久的生存，就需要进行自我完善，不断的优化内部结构，节约成本的投入，提升市场竞争能力。
SBL 服装外贸公司作为上海市的大型外贸企业，是一家集服装成衣生产与提供专业性的服装产品检验，并且拥有良好的物流团队。公司拥有一流的设计团队和现代化的服装生产加工车间，从服装的设计到生产，再到运输，都能够高效稳定的运行。随着服装市场环境的日益复杂，特别是在上海这样高成本的城市内，坚守并持续发展制造业，对 SBL 公司来说，面临巨大挑战，居高不下的成本，大幅度上涨的人员工资，社会保险以及最低生活保障工资，都在某种程度上增加了企业的负担和运营成本。针对这一现状，本文以 SBL 公司为研究对象，基于供应链体系研究了如何优化 SBL 公司的成本管理。主要的研究结论有如下几方面：
第一，SBL 公司供应链成本管理的主要问题。内部架构问题引起的企业运营成本提升；上下游伙伴选择的局限性造成的采购价格劣势；运营资金缺乏有效的管理；物流效率不高引起的成本较高。可以看出，这些问题都是对供应链影响较大的，同时成本管理的难度也相对较大，在成本管理中涉及到的问题较多，增加了 SBL 企业的运营成本。
第二，提出了供应链成本管理的优化方案。首先要优化公司内部的组织框架，优化现有的业务流程；优化合作伙伴的合作体系，对合作伙伴的选择方式进行优化，优化合作模式；优化对上游运营资金的管理和成本的控制，优化对下游运营资金的管理和成本的控制；优化对第三方物流运营资金的管理和成本控制，优化自有物流的运行速率。
第三，提出了计划的实施与保障。从 SBL 公司发展的实际情况出发，提出了计划实施的过程。从公司内部管理、外部管理和上下游伙伴管理三方面提出了计划实施的保障。
希望本文的研究能够为 SBL 公司优化供应链成本管理提供重要的理论依据，同时为相关企业的供应链成本管理提供良好的借鉴。
参考文献(略)
