误区一：项目管理软件=项目管理
这是最普遍的认识误区。其实，在企业引入项目管理，应该是引入整个项目管理体系。
这一误区的典型特征就是用项目管理软件套原有管理模式。结果出现冲突。这一冲突又是第二误区直接诱因。
误区二：二次开发冲动
在软件开发企业尤为严重，在对软件一知半解的情况就盲目进行二次开发，导致无用功。
误区三：由技术人员主导推广
项目管理软件的技术含量，使中高级管理层望而生畏，于是甩手给技术人员。而大部分技术人员缺乏管理、业务和组织方面的知识，对软件将要引发的非技术变迁缺乏认识，也缺乏有效的应对能力。导致推进无力。
这种现象很普遍
说到底，软件都还是人来用，企业整体的水平上不去，不熟悉项目管理相关理论，上软件，完全是浪费。
如果从企业的角度来说，这样的信息化建设更成功：
1：由资深的业务咨询专家帮助企业进行管理咨询、出谋划策，以优化管理结构、提升管理水平；甚至要对企业所有人员进行业务培训，熟悉项目管理理论，真正引入项目管理体系。
2：然后才是引入项目管理软件，用以协助企业实现项目管理。
从我个人角度来讲：
作为项目管理软件的实施人员，我们并不仅仅是给客户部署软件，更重要的应该要让企业熟悉项目管理相关理论，引入项目管理体系，然后利用软件帮助企业对项目进行管理。
