该税务风险管理人员应该有参与公司重大决策、直接向总经理汇报、与各部门直接联系的权力。首先在公司做出重大决策时，要有税务风险管理人员的参与，对做出决策的税务风险进行识别和评估，提出相应的对策或者建议。其次营销策划部对于预售房款、视同销售的房款以及产生的广告费用等凭证如实的与财务部门进行对接，核对销售记录，然后由负责税务风险管理人员进行审核申报纳税。工程管理部门和企业管理部门采购物资时，及时把合同传递到财务部门，财务部门进行整理入账后，由风险管理人员进行审核。税务风险管理人员发现风险后根据风险等级分情况处理。同时也要建立奖惩制度，给税务风险管理人员奖惩的权力，不仅可以提高工作人员的工作热情与激情，也可以大大提高公司员工对税务风险管理的认识，避免故意拖延等问题地出现，从而推动公司的整体运行效率。具体管理组织结构如图 5.1。
6 研究结论及展望
6.1 研究结论
本文以 FM 房地产公司为研究对象，在国地税合并和现有的税务风险管理研究对中小型房地产企业应用效果不佳的背景下，对其进行税务风险管理研究，得出以下结论：
（1）在研究中发现，FM 公司的税务风险主要还是公司对税务风险的重视程度不够，从管理层到员工风险意识比较淡薄，会计核算和税务事项处理不够规范，内部控制体系不完善，缺乏科学的税务风险识别、评估、应对方法。
（2）本文基于以 COSO-ERM 风险管理理论和国家对企业税务风险管理的相关文件为依据，从控制环境、风险识别、风险评估、风险应对、信息沟通和监督等方面研究税务风险的管理问题。
（3）本文在风险识别中仅选择了风险清单，是因为 FM 房地产公司以及中小型房地产企业从业人员的财务水平参差不齐，风险清单能让从业人员更加快速精准的对风险进行识别。
（4）风险评估中主要采用的专家打分法对发生频率和影响程度进行打分，然后根据平均分对各风险的系数进行计算，按照由高到低分为五个等级。
（5）本文按照风险的等级和风险的不同情形提出了应对策略，并且对具体的应对进行记录。
（6）本文通过成效评价来检验税务风险管理的成效，可以直观的看到税务风险管理带来的效益远大于其投入的成本。
本文认为：房地产行业的税务风险大致相同，且其风险一旦爆发可能会给企业带来致命的伤害。但是，税务风险是有规律可循的，只要采取有效的税务风险管理，就一定能够减少税务风险带来的损失。
参考文献（略）
